對于以上這些原則感到似曾相識嗎？這就是跳出局限、多角度思考的方式。很多商業(yè)人士用這種方法謀劃戰(zhàn)略、研發(fā)新品或解決問題。既然演講的主體也是商業(yè)人士，其內(nèi)容也差不多是戰(zhàn)略、產(chǎn)品、問題之類，那為什么不繼續(xù)采用這種思考方式呢？

頭腦風暴的優(yōu)點之一就是，提供了一個全景式視角。這就像在照著復雜的說明書組裝一輛童車前，先把它拆開，把所有零件擺在面前；又像廚師在烹調(diào)做法復雜的菜肴前，把所有原料都鋪在桌上，也即所謂的“備料”。演講前擺出需要的所有材料，可以方便你了解和掌握。

和上面的方法相對的就是左腦的線性思維。典型的左腦思維模式就是：第一張幻燈片放公司的宗旨，第二張談一談管理團隊，第三張演示市場統(tǒng)計數(shù)據(jù)，等等。這種方法的問題是，在看幻燈片時，后面的幻燈片完全覆蓋了前面的，因此，每次只能看到一個問題。這樣，就不能形成對演講的總體認識，也就不可能高屋建瓴地組織所有材料。

但頭腦風暴就不一樣了，它符合右腦天生的運作方式。這種方法讓你可以自由發(fā)揮，確保所有想法，包括那些和演講沒有關(guān)系的，都在考慮范圍內(nèi)。然后，再用左腦組織這些“原料”。