同抱有非常消極印象的兩位部長會面的我們，有著對各種各樣企業(yè)改革情況的經(jīng)驗積累，而這家公司給我們的第一印象同其他企業(yè)是有些許區(qū)別的。

“說不定這家公司能干出點什么呢？”

這樣想并沒有任何諸如數(shù)據(jù)等根據(jù)，只是有一種預(yù)感。另外，通過同二位部長的談話，我們發(fā)現(xiàn)二人都是非常認真的人，而且那些在現(xiàn)場工作中的中層干部或年輕人也是同樣。這里說的認真，實際上指的是說了就干，能夠聽人說話，超越上下級的關(guān)系，能夠平等相處等通過對話可以感覺得到的東西，盡管都是些非常細微的東西，但有這種感覺是很重要的。

這里所說的所謂經(jīng)營不善的企業(yè)，可以被劃分為兩大類。其中一類公司，經(jīng)營者及勞動者意志消沉沮喪。就是指那些受到舊的思想方式或習(xí)慣的束縛而無法脫身的公司。這樣的公司外人根本無法使它發(fā)生變化。

另一類公司，雖然經(jīng)營狀況嚴(yán)峻，但經(jīng)營者及勞動意志沒有陷入消沉沮喪的境地。

經(jīng)營改革說起來讓人可能感覺到是一個非常難的話題，然而，公司這個東西是一個自己及他人結(jié)合的，有可能創(chuàng)造出價值的有機的集合體。經(jīng)營者及職工只要意志不消沉，不沮喪，思考方式和習(xí)慣的改變就成為可能。進而就更有可能締造創(chuàng)造價值的組織。毫不猶豫地拋棄過去，根據(jù)市場的變化來改變自己—重要的是有否這樣的意識。

那時所有存在的問題的關(guān)鍵是，經(jīng)營不善的企業(yè)對變化持恐懼的態(tài)度。知道不變不行，但卻自信心缺失，仍舊抓著毫無成績的過去不放。這樣的話，即使是那些經(jīng)營者及職場氛圍并不消沉，沮喪的企業(yè)也會同那些消沉、沮喪的企業(yè)一樣獲得最糟糕的結(jié)果。

我們這些人存在的意義恰好就屬于這部分。

牽著馬去飲水能夠做到，但讓馬喝水卻做不到。事情正是如此。也就是說，水（組織）是必要的，我們把馬兒引到那里，它們就會自己去喝水（發(fā)生變化）。它們只是因為知道水在哪里。

因此我們最重要的工作就是使組織的每個人切身地感覺到“有可能發(fā)生變化”“有這種可能性”的哪怕一點點的苗頭，不是用過去的延伸來描繪未來，而是從自己相信的夢想為準(zhǔn)則開始考慮現(xiàn)在應(yīng)該做什么。