經常在各種場合各種人聽到這樣的言論“想當年，我也曾……”或者“那時候，要不是……”凡此種種無非是表達一個核心思想—我曾經很厲害，今天落魄了不是我的原因，是別人造成的。

這是老年心理，老年靠回憶支撐現在和未來，年輕人靠的是用未來填滿現在。喜歡沉浸在過去的人，是無法面對現在，對未來失去信心的人。真正的英雄不靠過去證明自己，靠的是現在做出的成就。

所以，過去的已經過去，過去不等于未來，尤其是過去的那些所謂成就。成功的人士往往用過去的落寞在反襯今天的輝煌，落寞的人往往用過去的成就來填補今天的失落。這就是二者的差別。

其實經常把過去掛在自己的嘴邊并不能為自己贏得絲毫的尊重，無論是在生活中還是工作中，那些過往已經是過眼云煙，不應該成為我們銘記不忘的歷史，也不應該成為羈絆我們前進的絆腳石。

私人的記憶，應該珍藏在私人的日記本中，而不是拿出來公開晾曬。

過去的任何經歷或輝煌，那只是意味著你在曾經的單位或圈子內所取得些許成就，而那些成就的取得有天時、地利、人和的因素存在，而且任何一個項目的成功都是一個團隊在戰(zhàn)斗，而不是某個人。所以，那些能夠寫在簡歷上的過往，只能作為面試的資本，卻不能成為一個人面對全新的工作崗位時以經驗判斷現狀的依據。

我們不能否定是過去成就了今天，需要感恩于過去的職場歷練，感恩之心是人的高尚品德。但是這感恩不等同于炫耀，而要適時、適度的表現出來。進入一個新的職場環(huán)境，你要做的是盡快融入團隊，拉進與新同事的關系，而不是人為制造距離，更不是高調宣傳過往經歷。

簡單地說，要低調做人，高調做事，要用工作成果證明工作能力。

“好漢不提當年勇，智者莫念昔日功”，職場空降兵還應該注意以下幾點：

第一，不要一開始便試圖用經驗顛覆現有格局。任何一個組織都有他固有的團隊文化，這種團隊文化或管理方式或許與從前大不相同，但是一切事物的存在必然有合理之處，改革是基于對現實認識、了解的基礎上的顛覆，而不是匆匆忙忙之間權利的體現。

因此，作為空降兵，首先要做的應該是少說、多聽、多觀察、多學習，了解企業(yè)文化，了解新環(huán)境中錯綜復雜的人際關系，而后才能對癥下藥的開展工作。急于求成的結果可能是搬起石頭砸自己的腳。在一個新環(huán)境中做到多聽、多問、多學習、不用經驗枉判現有工作至關重要。

第二，不要過分注重自己的職位。對于任何一個企業(yè)管理者，職位只能代表工作量，沒有追隨者的管理者只是一個空殼罷了。

因此，職位并非空降兵所需要注重的要素，過分地把自己放在一個高高在上的職位上，首先面臨的會是新同事的反感、不配合，由此給自己造成的必然是適得其反的工作難度。

第三，注重向上溝通，忽略橫向溝通?？战当蠖鄶刀际侵懈邔庸芾碚?，對于這一類人群，往往到了一個新的單位后基于人的本性，首先溝通的便是上司，謀求取得上司的認同，為自己在今后工作中大刀闊斧的行動尋找一個支撐點，于是便忽略了橫向同事的溝通。其實向上與橫向同等重要，工作是需要上級的認可，但是同時工作也是各部門間工作人員積極配合的結果，如果沒有了基礎，只憑上司的支持是不可能取得成績的。

第四，守口如瓶，不亂說話。只要有人的地方便會有利益沖突和意識形態(tài)的沖撞，這便是人與人之間矛盾的起因，辦公室政治千百年來不曾消亡，其中一個根本原因就是人們對各自既得利益的保護。

任何一個新人的到來都可能會打破一個單位的現有格局平衡，而在這個時候，對待同一個問題、同一個同事便會有不同的聲音出現，甚至是相左的聲音。對于一個空降兵，這些意見固然值得參考，卻不能成為決策、站隊的依據，而要根據自己的觀察和體會，去了解整個團隊的狀況，更不能將A的話不經意或刻意的傳到B或者C的口中，給自己給團隊造成不必然的麻煩。

空降兵固然很難，卻并不是一籌莫展，應該在工作中首先謀求取得大多數人的支持與理解，其次是在現有環(huán)境中、認識了解現有工作情況后提出具有可操作性、有創(chuàng)新性的工作思路，循序漸進的為環(huán)境所接受，切不可盲目“新官上任三把火”，否則燒到的可能就是自己。

總之，管好自己的嘴無論何時都是最重要的，不要讓你變成語言的巨人，也不要讓“巨大的過去”掩蓋你現在的光芒。