“君子和而不同，小人同而不和”一語(yǔ)出自《論語(yǔ)·子路》，就是說(shuō)，君子內(nèi)心所見(jiàn)略同，但其外在表現(xiàn)未必都一樣，比如都為天下謀，有些人出仕做官，有些人則教書(shū)育人，這種“不同”可以致“和”；小人雖然嗜好相同，但因?yàn)槎际浅鲇趯?duì)利益和權(quán)力的追逐，必然好大喜功，明爭(zhēng)暗斗，為蠅頭小利而互起沖突，這種“同”反而導(dǎo)致了“不和”。就團(tuán)隊(duì)建設(shè)來(lái)說(shuō)，我們可以認(rèn)為是否擁有“和而不同”的團(tuán)隊(duì)文化判斷組織是否能夠健康發(fā)展的重要依據(jù)，也是判斷干部組織建設(shè)能力的重要依據(jù)。

天安門(mén)前的華表很多人不知道它的作用是什么，其實(shí)，那華表在最初是封建社會(huì)用以征求民意的，原本叫做“謗木”，是由遠(yuǎn)古時(shí)代的堯帝設(shè)立。人民可以把那些意見(jiàn)寫(xiě)在紙上、刻在板上掛在華表之上，用以廣開(kāi)言路，聽(tīng)取不同的意見(jiàn)。晉代崔豹在《古今注·問(wèn)答釋義》中說(shuō)：“程雅問(wèn)曰：‘堯設(shè)誹謗之木，何也？’答曰：‘今華表木也，以橫木交柱頭，狀若花也，形似桔槔，大路交衡悉施焉?；蛑^之表木，以表工者納諫也，亦以表識(shí)腸路也?！?/p>

華表木立于天安門(mén)前，成為首都的標(biāo)志之一，也反映出歷代君王都把廣開(kāi)言路作為一項(xiàng)大事來(lái)抓。

可是如今，不管在生活中還是在工作中，人們并不喜歡聽(tīng)其他人的意見(jiàn)，相反即便有人主動(dòng)提出意見(jiàn)時(shí)，他們更愿意相信那是挑釁而不是為他好。人們更愿意聽(tīng)到贊美，哪怕明知道是違心的阿諛?lè)畛小Ｓ谑窃谥袊?guó)歷史上，我們能夠看到，歷代的亡國(guó)之君手下多的是溜須拍馬之徒，少了犯顏直諫的忠貞之士。

一個(gè)人考慮問(wèn)題，難免會(huì)陷入固定思維模式的限制之中，逃不出經(jīng)驗(yàn)判斷的枷鎖，這就需要我們學(xué)會(huì)從不同的角度上獲取更多的信息。蘇軾《題西林壁》中有句詩(shī)“橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同”很直觀的說(shuō)明了我們?cè)趯?duì)待同一事物要有不同的角度的問(wèn)題。而要想獲取最多、最全面的信息，最快捷的方法就是集思廣益。

因?yàn)榇蠹宜幍慕嵌炔灰粯?，考慮問(wèn)題的思維方式有差別，所以在對(duì)待同一問(wèn)題的時(shí)候，難免會(huì)有不同的見(jiàn)解。于是往往人們會(huì)產(chǎn)生分歧，但是這所有的分歧的背后其實(shí)有一個(gè)共同的目標(biāo)—解決同一個(gè)問(wèn)題。只要明確了這一點(diǎn)，我們就不必去抱怨周圍的人否定自己的意見(jiàn)。相反，應(yīng)該在客觀分析的基礎(chǔ)上，充分采納他人不同的聲音，這樣才能更好地完善某工作的解決方案。

新浪網(wǎng)總裁王志東也曾員工說(shuō)：“吵架是你的價(jià)值，如果你不跟我吵架，就證明你已經(jīng)沒(méi)用了。”

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，更需要有不同的聲音出現(xiàn)?？墒聦?shí)上，我們的多數(shù)民營(yíng)企業(yè)中，尤其是小企業(yè)中，多數(shù)實(shí)行的都是家長(zhǎng)制管理、獨(dú)裁式管理。一人獨(dú)大，老板說(shuō)對(duì)就對(duì)，老板說(shuō)錯(cuò)就錯(cuò)，甚至心情好的時(shí)候?qū)Φ臇|西，可能在心情不好的時(shí)候就變成了錯(cuò)的。于是很多人對(duì)于老板做出的決策只有執(zhí)行沒(méi)有建議，即便明知道不對(duì)，首先想到的也是將來(lái)如何推卸責(zé)任，甚至在執(zhí)行的時(shí)候就為自己找好了退路。時(shí)間久了，公司當(dāng)中剩下的只是些點(diǎn)頭哈腰的、沒(méi)有思考能力的員工，而少了真正有想法、有思路的人才。

曾經(jīng)有一個(gè)老板是這樣訓(xùn)斥下屬的：“我讓你做什么你就得去做什么，你跟我講什么道理，分析什么對(duì)錯(cuò)？要是我的做出的決策是錯(cuò)的，你是對(duì)的，那今天坐在老板位置上的就是你不是我，被教訓(xùn)的就是我不是你。你以為你是誰(shuí)？就是一個(gè)打工的，在沒(méi)有成為老板之前，你就是個(gè)奴才，干好自己的事得了?！?/p>

面對(duì)這樣的老板，有誰(shuí)會(huì)去提建議？

老板如此，當(dāng)他的下屬再教訓(xùn)下屬時(shí)是這樣說(shuō)的：“我交代給你的，就是老板交代給我的，我都不知道為什么，你還想知道為什么？你以為你是誰(shuí)，你還提建議，真把自己當(dāng)人才了。讓你干什么就干什么得了，你以為公司是你的??？你的職責(zé)是執(zhí)行，不是建議，你還沒(méi)有資格提出建議?！?/p>

于是，這樣就形成了一個(gè)惡性循環(huán)，有人發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題也不會(huì)提出來(lái)，只是懷著惡作劇的心態(tài)等待著問(wèn)題的集中爆發(fā)。那些有想法的人一個(gè)個(gè)離開(kāi)，剩下都是只會(huì)執(zhí)行，懶得爭(zhēng)吵的人。于是，在管理上，公司看起來(lái)好像是安靜祥和，事實(shí)上已經(jīng)暗潮洶涌，危機(jī)四伏，甚至隨時(shí)走向倒閉的邊緣。

所以，生活也罷，工作也好，我們不能什么都認(rèn)為自己是對(duì)的，別人是錯(cuò)的，或者以“你不懂”、“你不了解情況”、“你老了”為理由拒絕他人的建議。相反應(yīng)該以謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，認(rèn)真面對(duì)來(lái)自周圍的建議，這才是正確的選擇，才會(huì)不斷完善自我。

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