正文

一、把能力提升融入工作中(2)

把員工趕出舒適區(qū) 作者:(美)溫迪·阿賽克爾羅德


出色提升員工能力的管理者最擅長(zhǎng)“花一樣?xùn)|西的錢買兩樣?xùn)|西”。你知道,他們經(jīng)常這么干:預(yù)訂那些贈(zèng)送打折機(jī)票的酒店房間;香檳喝完后拿空瓶子去折價(jià),換回一頓三菜一湯的飯。營(yíng)銷人員喜歡提供這種有吸引力的“買一送一”交易,我們也樂于接受這樣的交易。出色提升員工能力的管理者通過(guò)周密計(jì)劃和精心安排工作任務(wù)做到類似的“買一送一”,以便員工在追求一個(gè)目標(biāo)(優(yōu)異的業(yè)績(jī))的同時(shí),順便完成另一個(gè)目標(biāo)(實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展)。下面我們看看一位叫蒂姆的管理者是怎么做的。蒂姆是一家小型軟件公司的銷售管理者。他專門負(fù)責(zé)格勞瑞亞這位員工的發(fā)展。格勞瑞亞這位二十多歲的營(yíng)銷經(jīng)理提前完成了一項(xiàng)分組項(xiàng)目,并取得了不錯(cuò)的成績(jī);她同時(shí)還教一些實(shí)習(xí)生學(xué)習(xí)如何開展項(xiàng)目,這讓他感到很驚訝。格勞瑞亞迫切地想學(xué)習(xí)更多知識(shí)。于是,蒂姆分配格勞瑞亞去領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)令人激動(dòng)的大項(xiàng)目—為印度市場(chǎng)設(shè)計(jì)一種新的市場(chǎng)開拓方法。這個(gè)市場(chǎng)在半年前才開始開拓。格勞瑞亞的小組有金融分析師、人力資源專家和一位在印度開展業(yè)務(wù)的咨詢專家。蒂姆的這項(xiàng)任務(wù)需要進(jìn)行大量的學(xué)習(xí):要了解印度的市場(chǎng)、了解怎樣制訂一個(gè)包含金融分析的商業(yè)計(jì)劃,并且要了解怎樣既聽取專家的意見,又不至于讓專家主導(dǎo)這個(gè)項(xiàng)目。蒂姆就這項(xiàng)任務(wù)與格勞瑞亞進(jìn)行了交談,讓她知道評(píng)價(jià)任務(wù)是否順利完成有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。他告訴她:“等你完成了任務(wù),有兩枚勛章等著你,一是工作出色的勛章,二是能力提升的勛章?!苯酉聛?lái),蒂姆繼續(xù)非常明確地描述他期望的結(jié)果,并告訴格勞瑞亞,他希望她在完成好工作任務(wù)的同時(shí)不斷學(xué)習(xí)。

和其他出色的管理者一樣,蒂姆不僅把提升員工能力融入到日常工作中,而且還制訂了一個(gè)簡(jiǎn)單但卻非常有效的將能力發(fā)展與工作績(jī)效組合起來(lái)的計(jì)劃。蒂姆沒有按照常規(guī)績(jī)效管理方法所建議的那樣把能力提升附加在格勞瑞亞的績(jī)效目標(biāo)上。相反,蒂姆運(yùn)用一種循環(huán)規(guī)劃的方法,將提升員工能力放到中心,從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)異工作績(jī)效,也就是說(shuō),不把實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)當(dāng)成終點(diǎn)。

想象一下,你自己正在為員工設(shè)定一些目標(biāo),這些目標(biāo)使員工完成重要的工作任務(wù)的同時(shí),也拓展了他們的能力。我們認(rèn)識(shí)的一位出色提升員工能力的管理者曾說(shuō),“如果你在交代工作任務(wù)的時(shí)候,在其中融入了提升員工能力的目標(biāo),那么,你就增加了員工出色完成任務(wù)的機(jī)會(huì)。他們的工作績(jī)效會(huì)更出色,因?yàn)閷W(xué)習(xí)的動(dòng)力比績(jī)效本身更重要。因此,管理者如果在執(zhí)行計(jì)劃中把‘增進(jìn)交流’作為一個(gè)目標(biāo),就不會(huì)把提升員工的能力視為負(fù)擔(dān)。因?yàn)槟惆l(fā)出了一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)—在工作的同時(shí)成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)。”

【好想法】

好了,或許你主管的工作并不是在全球開發(fā)新的市場(chǎng)。

那么,怎樣把提升員工能力的任務(wù)融入到你主管的工作之中?機(jī)會(huì)多多。首先想想這些。 ※對(duì)你的部門提出的一些新要求。你可以把這些新??要求轉(zhuǎn)變成拓展技能的工作任務(wù)。

※ 你手頭的工作任務(wù)。那對(duì)你來(lái)說(shuō)只是日常工作,但對(duì)員工來(lái)說(shuō),可能是很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

※重新界定員工工作的機(jī)會(huì)。借此機(jī)會(huì)可以增加在他們看來(lái)具有巨大發(fā)展?jié)摿Φ墓ぷ魅蝿?wù)。

※ 擁有重要知識(shí)而且可以向同事傳授知識(shí)的員工。

※ 讓員工更強(qiáng)烈地感受到商業(yè)戰(zhàn)略、豐富員工日常工作任務(wù)的交流。


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