正文

一、從你自己開始(2)

把員工趕出舒適區(qū) 作者:(美)溫迪·阿賽克爾羅德


【思考】

把你的情商分為四個組成部分:自知之明、自我管理、社會意識和關系管理。自知之明是最基本的。以下跡象說明你有良好的自知之明并能夠很好地自我管理。

自知之明:

※在你的感覺出現(xiàn)的時候,你能意識到它們是什么(比如憤怒或難堪)。這并不是一件容易的事,因為你可能處在一種“思考”的模式之中。當你意識到自己的感覺時,你就不再任它擺布。比如,一個有自知之明的人可能這樣說:“這次談話效果不佳。我感覺很失敗。我現(xiàn)在能夠理解,如果這種失敗的感覺每次都發(fā)生在這位客戶的身上,意味著我們要請其他團隊成員來幫我們解決這個問題。我發(fā)現(xiàn)對這位客戶而言,我們有點無禮。

※運用你對自己感覺的這種確定性來更好地做出下一步?jīng)Q定。例如,“每次我覺得自己進入了一個死胡同,我意識到,我之所以心煩意亂,是因為我的觀點根本沒人聽。我最好找到一種合理的方法把我的觀點融入到對話之中?!?/p>

自我管理:

※你能夠在情緒方面自我控制,而且可以推遲愉悅的感受。比如,一個能夠自我管理的人會說,“我對執(zhí)行自己制定的計劃充滿熱情,但我發(fā)現(xiàn)有些人提出了很多問題,這需要在一開始就加以關注?!?/p>

※ 你表現(xiàn)得很開放,而且向大家表明了你的靈活性和可調(diào)節(jié)性。例如,“我會讓我的團隊知道,管理層的新目標如何使我最喜歡的項目偏離了正軌。即使那樣很傷人(讓我最喜歡的項目不能按我的意愿那樣推進),我還是會繼續(xù)推進管理層的計劃,因為我發(fā)現(xiàn)它有希望成功。”

※你能擺脫焦慮或悲傷等情緒,而不是沉溺于其中。例如,“哦,不,他們是要我們在執(zhí)行過程中適應新的平臺。好的,我會想辦法在適應新平臺的同時,保證我們的計劃繼續(xù)執(zhí)行下去,即使這個月需要增加一些人手也在所不惜?!?/p>


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