20. 對員工智慧缺乏體系化運(yùn)用

同樣的一個(gè)數(shù)據(jù)、同樣的一個(gè)信息、同樣的一個(gè)方面，不同的人看到后，就會產(chǎn)生不同的想法與作用。

  比如對手推出了某個(gè)新賣點(diǎn)，銷售人員可能會想到從價(jià)格方面進(jìn)行對抗；銷售經(jīng)理可能會從新產(chǎn)品開發(fā)該如何借鑒并差異化方面給公司提供參考；而老板則可能從這個(gè)賣點(diǎn)得到另一種靈感。

所以，將各類信息及員工的合理化建議進(jìn)行整理歸類，并上報(bào)儲存，為公司的各項(xiàng)決策提供真實(shí)的材料，為不同層次的人從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的角度發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)提供幫助，從而有利于公司的科學(xué)決策。

其次，對于具有普及作用的方法建議，公司完全可以把它們加以總結(jié)并進(jìn)行推廣，通過大力度的推廣應(yīng)用，讓公司產(chǎn)生更多的效益。

否則，只給合理化建議發(fā)獎(jiǎng)，而不將合理化建議應(yīng)用到實(shí)處，那不是一種明顯的浪費(fèi)嗎？

孝明感言+解決方法

心高氣傲，把自己當(dāng)作無所不能的戰(zhàn)神，卻忘了神都是被人送上神壇的！

一個(gè)在思想上不重視員工智慧的領(lǐng)導(dǎo)，比一個(gè)在行為上不重視員工智慧的領(lǐng)導(dǎo)更可怕。

雖然說“聽大多數(shù)人的意見，與少數(shù)人商量，最后我一個(gè)人說了算”也是管理的一個(gè)真諦，但至少在“我一個(gè)人說了算”的前面，還有兩句話“聽大多數(shù)人的意見，與少數(shù)人商量”。

只有我們從思想上重視員工智慧，給員工發(fā)揮工作智慧的機(jī)會；在機(jī)制上予以激勵(lì)，從時(shí)間、經(jīng)濟(jì)物質(zhì)、榮譽(yù)、職務(wù)等方面配套執(zhí)行；在工作習(xí)慣上讓員工多問幾次為什么，多想幾次有沒有更好的辦法。員工的智慧才能為企業(yè)帶來真正的價(jià)值。

不是說領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)之一就是調(diào)動(dòng)大家的積極性、發(fā)揮大家的潛能嗎？

那就從讓員工多提一些合理化建議開始吧。

記住，無論是老板還是管理者，你要發(fā)揮的是團(tuán)體的智慧而不只是發(fā)揮自己的智慧。孤家寡人永遠(yuǎn)都是團(tuán)隊(duì)智慧的天敵，別忘了員工除了手和嘴在為你工作以外，還可以用腦為你創(chuàng)造更多的價(jià)值！

讓激發(fā)員工的智慧成為一種習(xí)慣！