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第十二章 浪費(fèi)市場(chǎng)機(jī)遇(1)

公司的浪費(fèi)是如何產(chǎn)生的 作者:劉孝明


——錯(cuò)失機(jī)會(huì),習(xí)慣于等水涼了以后再燒

人員成本的浪費(fèi)與廣告費(fèi)用的部分浪費(fèi),都是一種顯而易見(jiàn)的費(fèi)用浪費(fèi),在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中,還有一種普遍浪費(fèi)時(shí)間、浪費(fèi)金錢、浪費(fèi)精力的成本,那就是時(shí)效成本。

筆者在外授課講到臨界點(diǎn)營(yíng)銷理論時(shí),曾多次問(wèn)過(guò)不同的學(xué)員一個(gè)問(wèn)題:“一個(gè)平時(shí)有一斤酒量的人,你讓他在五分鐘之內(nèi)喝掉八兩,結(jié)果會(huì)怎樣呢?”

結(jié)果就是這個(gè)人基本上會(huì)醉倒在地!

為什么一個(gè)有一斤酒量的人,才喝了八兩就醉倒了呢?

因?yàn)?,平時(shí)喝一斤酒可能用了幾個(gè)小時(shí)才喝完,現(xiàn)在雖然才喝了八兩,但時(shí)間上卻只有五分鐘,大量的酒精在較短的時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)在人體的器官里,很快就達(dá)到了器官所能承受的酒精含量的臨界點(diǎn),因此,喝醉也就不足為怪了。

喝酒有臨界點(diǎn),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)其實(shí)也有在時(shí)效方面的臨界點(diǎn),達(dá)不到該事項(xiàng)的時(shí)效臨界點(diǎn),就像用大把的時(shí)間來(lái)耗酒一樣,很難達(dá)到把人喝倒的拼酒目的。

一個(gè)企業(yè)如果在時(shí)效方面沒(méi)有把控到位,那么,同樣的效果唯有付出更多的成本才能實(shí)現(xiàn),就像讓一個(gè)一斤酒量的人邊喝邊聊,你可能要拿出一斤二兩酒才能將他搞定,而這二兩,就是多出來(lái)的成本,就是被浪費(fèi)掉的費(fèi)用。

26. 從決策到落實(shí)的時(shí)效成本

“總是在激情不再燃燒的時(shí)候,才想起對(duì)員工提出工作進(jìn)度與精度的要求”,在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,無(wú)論是管理者還是員工,都容易碰到這種類似的問(wèn)題——很多事情往往都是在被拖延得快忘記的時(shí)候,才會(huì)被忽然想起,然后要求立即執(zhí)行,這種一陣風(fēng)一陣雨的工作氛圍,讓大家苦不堪言。


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