吳宇森：其實我的第一部電影不是做煤礦的人投資的，是做股票的，情形也差不多。我剛剛說了，一個導(dǎo)演要拍出有個性的電影。我非常同意王小帥剛才講的，我們拍電影可以不可以跟整個的社會個性相結(jié)合，或者是產(chǎn)生共鳴，這是很重要的。我覺得一個導(dǎo)演的風(fēng)格同時也能夠影響觀眾，引導(dǎo)觀眾。比如說有一個導(dǎo)演是比較浪漫的，他的電影很注重情誼，這樣剛好切合很多現(xiàn)代觀眾，他們也是有這樣的情緒的，而且很久沒有看到這樣的情緒了。所以這個就是導(dǎo)演本身的個性，他影響觀眾、引導(dǎo)觀眾，讓觀眾產(chǎn)生很大的共鳴。再比如我們看王小帥的電影就可以深深地感悟到人類內(nèi)心最崇高的情操，我所說的個性就是這樣的。

說到投資人，我覺得現(xiàn)在所有的投資人都是這樣的不識才，都沒有眼光。有一些過去的人物我們可以學(xué)一學(xué)，像我以前在嘉禾公司拍了十年的電影，只有一部賺錢，其他的都賠了，但是老板還是仍然讓我繼續(xù)拍下去，也不講任何話，也不埋怨，還是讓我繼續(xù)。因為我當(dāng)初跟他簽約的時候，我拍的第一部電影他就喜歡，雖然是很商業(yè)的動作片，但是里面描寫感情的部分有一些很不一樣的技巧，結(jié)果這個老板非常欣賞。70年代是商業(yè)片風(fēng)行的時候但這個老板看得很長遠，一開始就跟我簽了三年基本導(dǎo)演的合約。因為他看好我是一個人才，所以在嘉禾十年，盡管我虧了很多錢，但是他還是繼續(xù)支持我。我拍的《喋血街頭》賠了，我和那個老板說很抱歉虧了很多錢，他說錢虧了沒有關(guān)系，這個戲大家都不喜歡，但是這個是你拍得最好的電影。我在好萊塢的時候也碰到一些非常好的老板，像我的好朋友，索尼公司的總裁，他知道我可以拍一部好的電影，就不問任何的條件，就是投資。我拍《變臉》的時候，好萊塢的大老板就建議按照我的個性來修改劇本，這個在好萊塢是很難得的。他什么都不講，只是說我要的就是吳宇森電影。所以我覺得不管在國外，還是國內(nèi)，也是有一些很有眼光的、很好的投資人的。我覺得導(dǎo)演和投資人都是互相認同和支持的。

其實我剛剛講的也不是特定的題目，就是一個經(jīng)驗，今后的電影發(fā)展除了導(dǎo)演維持個人風(fēng)格、個人的性格以外，投資人對導(dǎo)演、編劇和所有原創(chuàng)都有一個充分的尊重，我們會做得越來越好。

王小帥：其實像吳宇森導(dǎo)演是從香港本土走出來的，他一開始做電影可能并沒有沖著好萊塢，但是我們看到吳導(dǎo)早期的電影，那個時候他的個性，他槍飛起來那一下，這些東西才是他的符號，這些符號他做得很多。在香港和大陸很受肯定以后，好萊塢把他叫過去，其實也是希望他做一個吳宇森的電影。但是我相信在好萊塢很難充分施展個性，要想融進去，要想顛覆，我相信是很困難的，我相信吳宇森導(dǎo)演進去也是很辛苦的。

所以在這邊應(yīng)該到這個時候了，我們都要感謝前幾年沖商業(yè)片沖出來的導(dǎo)演，是他們帶起來了整體的票房上升。這些都沒有問題，這方面我始終是贊成的。但是在這個過程當(dāng)中要注意一些原創(chuàng)。這兩年，特別是今年的論壇，我聽到很多很多人在談，包括鈕承澤說的，就是華語電影要開始做自己的東西了。在好萊塢總體的影響下，在他們的團隊、包裝、銷售或者是制作上可以學(xué)到不少東西，還有很多學(xué)不到的就像《阿凡達》，但是有一些東西我們可以學(xué)到以后放下來，我們找自己的原創(chuàng)，我們自主的內(nèi)需很厲害。其實如果好好在電影院經(jīng)營的話，告訴別人這個是很好的電影，觀眾花時間看的話，我想這樣的成長才是健康的，才會使觀眾慢慢地得到鋪墊和成長，我相信這樣的時候會到來。我呼吁要回來找我們自己的東西，就像彭浩翔自己的風(fēng)格，千萬不要變，我也不變，因為慢慢明白這種聲音的人會越來越多，希望大家共同努力。