這次會議從另一個側(cè)面反映出，在這個領(lǐng)域沒有先驅(qū)。討論時，大家的目光集中在戴姆勒公司負責(zé)集團調(diào)研和高級工程的副總裁赫伯特·科勒身上。坐在赫伯特·科勒旁邊的荷蘭電工材料協(xié)會首席執(zhí)行官皮爾·納布厄斯脫口而出：“我們是被引導(dǎo)者?！贝蠹业哪抗馔断蛑鞒謺h的歐洲委員會主席若澤·曼努埃爾·巴羅佐，觀看他的反應(yīng)。他停了一下，嘴角浮起了一絲微笑，隨后，會議室的氣氛變得輕松起來。

科勒表達的是大家共有的挫折感。與會的都是世界主要企業(yè)的代表，他們的共同之處是他們的公司正從第二次工業(yè)革命中走出，踏上新的商業(yè)紀(jì)元的旅程；他們每個人也都是剛剛明白怎樣將個人的追求融入更大的經(jīng)濟發(fā)展圖景中去。他們都想壯大自己，深刻地意識到了確?？焖龠M入市場的重要性。

2006年12月6日，我就請巴羅佐召集這個會議。我建議說，就如何使歐盟成為世界上最可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟體，同時也是最成功的發(fā)展模式而言，召集歐美這些主要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者開會，聽聽他們的想法是非常有益的。

巴羅佐的議程非常復(fù)雜。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，歐盟正為在2020年之前實現(xiàn)20–20–20模式而作準(zhǔn)備。在應(yīng)對氣候變化方面，這個方案將使世界上的主要經(jīng)濟體歐盟遠遠領(lǐng)先于其他國家。該方案要求：在2020年之前，溫室氣體在1990年的基礎(chǔ)上減排20%；在同一年實現(xiàn)能源效率提高20%；同樣也是在2020年，要實現(xiàn)可再生能源的利用增加20%。實現(xiàn)這一目標(biāo)需要歐盟27個成員國的共同努力。德國總理默克爾隨后將召集其他歐盟成員為這一遠大的目標(biāo)而努力。

歐盟也負有履行里斯本議程的責(zé)任—里斯本議程是2002年3月由歐盟各國首腦在里斯本達成的協(xié)議，其目標(biāo)是把歐盟建設(shè)成為世界上最有競爭力的經(jīng)濟體。歐盟曾一度領(lǐng)導(dǎo)世界經(jīng)濟。正如先前所提到的，歐盟27個成員國的國內(nèi)生產(chǎn)總值高于美國，而且現(xiàn)在歐盟的國內(nèi)生產(chǎn)總值也高于美國。可是，仍然有一種擔(dān)心，認為歐盟可能會在不遠的將來落后于美國，甚至落后于正在覺醒的亞洲巨人中國和印度。

歐盟把自己定位為世界上最可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟體。但它能在完成氣候變化指標(biāo)的同時實現(xiàn)經(jīng)濟增長嗎？不僅在成員國內(nèi)，而且在歐盟委員會內(nèi)，這個似乎自相矛盾的方案正面臨著持續(xù)的壓力。

與會者將要告訴巴羅佐“是的，我們能”，而這又與“沒有行業(yè)先驅(qū)”相矛盾。這種狀況改變了會議的走向。