喬布斯VS比爾·蓋茨

喬布斯與比爾·蓋茨，無(wú)疑都是對(duì)世界具有重要影響的兩個(gè)人物。

他們之間惺惺相惜，既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又是合作伙伴。不過(guò)，既然是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就免不了在情報(bào)領(lǐng)域過(guò)招。

他們之間的第一次情報(bào)過(guò)招發(fā)生在20世紀(jì)80年代初。

1981年，喬布斯決定按計(jì)劃推出“麥金塔”電腦，但相關(guān)的軟件還沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的開(kāi)發(fā)。他決定讓微軟公司幫助“麥金塔”電腦開(kāi)發(fā)軟件。

在此之前，喬布斯對(duì)微軟做了比較充分的情報(bào)分析。

當(dāng)時(shí)微軟公司已經(jīng)很成功了，但跟蘋(píng)果還不是一個(gè)級(jí)別，處于趕超階段。微軟公司最重要的產(chǎn)品就是基本程序語(yǔ)言，最成功的運(yùn)用平臺(tái)是蘋(píng)果公司的APPLEⅡ。當(dāng)APPLEⅡ成為主流電腦品牌的時(shí)候，微軟公司的利潤(rùn)開(kāi)始迅速增加。

對(duì)于蓋茨個(gè)人的情報(bào)，喬布斯得出的結(jié)論是：蓋茨善于冒險(xiǎn)，推崇那些打破常規(guī)的理念。喬布斯分析認(rèn)為這是對(duì)自己有利的地方。于是，喬布斯找到比爾·蓋茨，大力宣揚(yáng)合作的必要性。然而，在對(duì)行業(yè)前景和消費(fèi)者情報(bào)的把握上，兩人出現(xiàn)嚴(yán)重分歧。

喬布斯敏銳地洞察到個(gè)人電腦將成為計(jì)算機(jī)行業(yè)的主流趨勢(shì)，而蓋茨卻強(qiáng)烈反對(duì)開(kāi)發(fā)個(gè)人電腦，認(rèn)為電腦不過(guò)是實(shí)用性的商業(yè)機(jī)器，不可能像喬布斯說(shuō)的那樣人們將爭(zhēng)相購(gòu)買(mǎi)。

喬布斯為了增強(qiáng)說(shuō)服力，建議蓋茨到蘋(píng)果公司位于庫(kù)比提諾的工程實(shí)驗(yàn)室去參觀那些讓人驚嘆不已的新型電腦。微軟公司果然派員去參觀，回來(lái)后由衷感嘆蘋(píng)果公司果真與眾不同。

蓋茨迅速改變態(tài)度，決心跟喬布斯合作，幫蘋(píng)果設(shè)計(jì)電腦開(kāi)發(fā)軟件。

可以看出，在第一回合的情報(bào)競(jìng)賽中，蓋茨先輸一招。幸虧及時(shí)彌補(bǔ)，才避免了“諾基亞”式的敗局。

1997年，喬布斯重掌蘋(píng)果后，再次跟蓋茨情報(bào)過(guò)招。然而，這次強(qiáng)弱易勢(shì)，早已不是以前的光景。

喬布斯比任何人都更了解蘋(píng)果的內(nèi)部治理情報(bào)和宏觀大勢(shì)：天地翻覆，微軟正在其時(shí)，而蘋(píng)果沒(méi)落。沒(méi)有微軟的支持，蘋(píng)果要想在微軟稱(chēng)霸的電子世界里有所發(fā)展，就只是一句空話。

有鑒于此，喬布斯的策略讓世人大吃了一驚。

當(dāng)別人以為他會(huì)繼續(xù)跟蓋茨劍拔弩張的時(shí)候，他卻宣布了一條令整個(gè)業(yè)界震驚不已的消息：蘋(píng)果將接受競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手微軟的1.5億美元投資。

1997年8月，微軟宣布購(gòu)買(mǎi)蘋(píng)果價(jià)值1.5億美元的股票，并成立Macintosh軟件部，繼續(xù)為Macintosh平臺(tái)開(kāi)發(fā)Office軟件。

這說(shuō)明，第二次過(guò)招促成了蘋(píng)果與微軟的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。這種局面無(wú)疑讓蘋(píng)果松了一口氣。

蘋(píng)果可以從微軟手中獲得資金援助，這就解決了蘋(píng)果陷入困境的資金難題。作為回報(bào)，微軟可持有蘋(píng)果部分不具投票權(quán)的股份。此外，微軟還可向蘋(píng)果Mac機(jī)用戶(hù)提供Office辦公套件支持。

要是考慮到若干年后蘋(píng)果的驚天市值，微軟一定為當(dāng)初的決策感到欣慰；但是，微軟資助競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)疑是養(yǎng)虎為患，估計(jì)蓋茨也笑不出來(lái)。

喬布斯與蓋茨過(guò)招，第一次看到了大量的正面情報(bào)，第二次則是負(fù)面情報(bào)，其間還夾雜著許多中性情報(bào)，然而兩次他都稍勝一籌。可見(jiàn)，情報(bào)并無(wú)立場(chǎng)。

正面情報(bào)很可能是機(jī)會(huì)價(jià)值情報(bào)，但同時(shí)也可能是風(fēng)險(xiǎn)情報(bào)。因?yàn)槟阕ゲ蛔C(jī)會(huì)，就可能帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)；就算是在抓住機(jī)會(huì)的同時(shí)，依然會(huì)帶來(lái)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)，對(duì)于A企業(yè)是正面的情報(bào)，可能對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的B企業(yè)就是負(fù)面情報(bào)。

負(fù)面情報(bào)雖然表面上看是負(fù)面的，不會(huì)帶來(lái)機(jī)會(huì)價(jià)值；但是如果正視這類(lèi)情報(bào)，往往能夠避免風(fēng)險(xiǎn)。

尤其是行業(yè)類(lèi)負(fù)面情報(bào)，對(duì)于整個(gè)行業(yè)都是負(fù)面和風(fēng)險(xiǎn)，但是如果能及早識(shí)別和評(píng)估，就可能提早預(yù)見(jiàn)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，避免或減少因此造成的損失。

中性情報(bào)，不同的視角將獲得不同的價(jià)值，重視并能夠合理的利用，就能夠獲得機(jī)會(huì)價(jià)值；相反，熟視無(wú)睹則可能喪失機(jī)會(huì)價(jià)值。可見(jiàn)，情報(bào)本身并不帶有任何色彩或主張，關(guān)鍵取決于發(fā)現(xiàn)它的人所采取的態(tài)度、措施以及方法。