1995年 4月里平凡的一天，江湖上一片寧?kù)o。但這寧?kù)o的背后，卻潛藏著巨大的變化。這些巨大的變化可能是滄海桑田，它的發(fā)生往往只在一瞬。

馬云拿出半生的積蓄 7000元，又發(fā)動(dòng)妻子、朋友湊了 2萬元，創(chuàng)建了中國(guó)最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一“海博網(wǎng)絡(luò)”，并啟動(dòng)了“中國(guó)黃頁(yè)”項(xiàng)目。

馬云的中國(guó)黃頁(yè)，簡(jiǎn)單到無以復(fù)加，卻成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)江湖中的一朵奇葩。如今的馬云當(dāng)然是江湖上不可一世的豪杰，但當(dāng)初的情形鮮為人知。

當(dāng)時(shí)，所謂的創(chuàng)業(yè)資本只是幾張宣傳單和三個(gè)人：馬云、張瑛、何一冰。張瑛是馬云的夫人，也是一位教師。馬云任公司經(jīng)理，何一冰任副經(jīng)理，都是光桿司令。三個(gè)人的分工很明確馬云、何一冰負(fù)責(zé)跑業(yè)務(wù)，張瑛負(fù)責(zé)給客戶發(fā) E-mail。公司一開始就是股份制的公司，有四個(gè)股東，三個(gè)創(chuàng)辦者。

剛剛建立基業(yè)的馬云，頭銜雖是掌門人，但其實(shí)只是個(gè)推銷員。拿掉掌門人這頂高帽，他就是一個(gè)如今在街上隨處可見的跑腿員工。

筆者的一個(gè)朋友，曾經(jīng)向筆者描述過在大排檔里見過的馬云：他儼然一個(gè)江湖郎中，一身寒酸的西裝，和一大幫人喝得微醺，比比畫畫，旁若無人地在大排檔里神侃瞎聊。那時(shí)的很多人都還不知道互聯(lián)網(wǎng)為何物，很多江湖人士都將馬云視為到處推銷中國(guó)黃頁(yè)的“騙子”，甚至我的朋友那時(shí)也這么認(rèn)為?？删髲?qiáng)的馬云還是一遍遍地“對(duì)牛彈琴”，不肯放棄。

初出茅廬的馬云，計(jì)劃將“中國(guó)黃頁(yè)”的立足點(diǎn)放在替別人服務(wù)上——替外向型企業(yè)做網(wǎng)頁(yè)，并放到“中國(guó)黃頁(yè)”上發(fā)布。這種原始的電子商務(wù)模式，在今天稱之為 B2B概念，但在當(dāng)時(shí)卻無疑是天方夜譚式的神話。