馬云的努力也得到了回報，阿里帝國的價值觀激起了很多人的熱情。自此，阿里帝國的每一個人儼然是狂熱的布道者。尤其是對銷售團隊而言，每天會被拒絕幾十次，甚至上百次，如果僅停留在簽了幾個單子的基礎(chǔ)上，阿里帝國就不可能有今天。

當然，像阿里帝國這樣規(guī)模一再擴展，終會產(chǎn)生一定的負面影響，官僚主義就是一個難以避免的現(xiàn)象。

因為阿里帝國要在中華大地布局分舵，衛(wèi)哲領(lǐng)導(dǎo)的 B2B部門在 2007年就要招 2001名新人，而該部門現(xiàn)有的員工也只有 3000多人。

馬云其實很有先見之明，在擴大規(guī)模時，就意識到阿里巴巴價值觀再好，也肯定是被稀釋的。只是做得好被稀釋得就會少一點，再慢慢地恢復(fù)過來。

這種挑戰(zhàn)其實對于任何一個快速成長的企業(yè)都存在。為此，阿里帝國在一開始就盡量尋找與其價值觀相近的人才，這樣才可以有效地提高“存活率”。

阿里帝國的員工入職后，除了“百年阿里”的培訓外，還有 3個月的“師傅帶徒弟”和 HR（人力資源）關(guān)懷期，入職 6—12個月后還需要“回爐”接受再培訓。

此時的馬云，儼然是江湖大佬的做派。