對(duì)于不符合阿里巴巴價(jià)值觀的“野狗”，會(huì)毫不留情地殺掉。對(duì)于“獵犬”型員工，在阿里巴巴是非常受歡迎的，不僅會(huì)得到公司重用，還有機(jī)會(huì)進(jìn)入管理層。

如果有了規(guī)矩，卻不能執(zhí)行，那還不如沒(méi)有規(guī)矩。很多時(shí)候，念緊箍咒是要下狠心的。在阿里巴巴的草創(chuàng)歲月，馬云就已經(jīng)知道適時(shí)念起緊箍咒的重要性。新千年時(shí)，馬云為擴(kuò)展美國(guó)的市場(chǎng)，付出了沉重代價(jià)。為此，他不得不親自去撤掉一些事先打進(jìn)美國(guó)的前哨。當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)阿里巴巴美國(guó)武林江湖事務(wù)的李博達(dá)陪馬云去美國(guó)裁員，有 10名員工必須離開(kāi)公司。此前馬云同意去美國(guó)武林聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)，但最后卻是要去裁掉這些人。馬云當(dāng)時(shí)打電話給李博達(dá)，李博達(dá)至今仍記得電話里那個(gè)充滿激情的掌門(mén)人好像有點(diǎn)哽咽：“你說(shuō)我是不是不好的人？”

這是個(gè)利益紛爭(zhēng)的江湖，不流行好人。性格直爽、直來(lái)直去的俠客馬云，面對(duì)殘酷的形勢(shì)，也只得揮淚斬馬謖。

后來(lái)，阿里巴巴漸漸步入正軌，進(jìn)入了快速擴(kuò)張期，馬云也逐漸改變了江湖氣息濃厚的管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾贫裙芾砉尽?/p>

這樣一來(lái)，緊箍咒不但得念，還得念得更勤。

在互聯(lián)網(wǎng)江湖中，大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)，通常會(huì)將業(yè)績(jī)放在第一位，尤其是一些能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造巨大利潤(rùn)的員工，更是成為公司的“至寶”。然而，在阿里巴巴，對(duì)人才卻有著與江湖其他門(mén)派完全迥異的管理方式。

武林中已經(jīng)眾所周知，在阿里巴巴，員工被分成三種：有業(yè)績(jī)但不符合阿里巴巴價(jià)值觀的，被定性為“野狗”；人前人后都是老好人但沒(méi)有業(yè)績(jī)的，被定性為“小白兔”；有業(yè)績(jī)并具備團(tuán)隊(duì)精神的，是“獵犬”。

對(duì)于這三種員工，馬云采取的方式是完全不同的。對(duì)于不符合阿里巴巴價(jià)值觀的“野狗”，會(huì)毫不留情地“殺掉”，因?yàn)檫@種人對(duì)團(tuán)隊(duì)會(huì)造成很大的傷害。對(duì)于“小白兔”一般的員工，會(huì)選擇辭掉，畢竟阿里巴巴存在于互聯(lián)網(wǎng)江湖中的目的就是為了盈利，而不是做福利。

當(dāng)然，離開(kāi)公司三個(gè)月后，只要能把業(yè)績(jī)搞上去，還有機(jī)會(huì)再進(jìn)入阿里巴巴。對(duì)于“獵犬”型員工，在阿里巴巴是非常受歡迎的，不僅會(huì)得到公司重用，而且在被認(rèn)定為真正的獵犬后，還有機(jī)會(huì)進(jìn)入管理層，享受公司未來(lái)接班人的待遇。