微軟大中華區(qū)副總裁兼政府與公共事業(yè)部總經(jīng)理曾良榮華兄給我電話，說(shuō)他的關(guān)于管理的新作即將出版，請(qǐng)我寫序言。（我想，作為相識(shí)多年的同事，此情面如何也推卻不過(guò)，起碼要寫下幾百字應(yīng)景之言，方不負(fù)所托。）

待我拿到書稿，一口氣讀來(lái)，有種欲罷不能的感覺(jué)。讀罷掩卷深思，狂傲之心蕩然無(wú)存，轉(zhuǎn)而生出的是“此中有真義，欲辨已忘言”的感悟。書中是對(duì)實(shí)實(shí)在在的管理實(shí)踐的總結(jié)和頓悟，書中有我自己的影子，有許多相識(shí)的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的影子。但書中的很多真知灼見(jiàn)，特別是圍繞“最佳拍檔”的細(xì)致詮釋，卻是對(duì)這些成與敗交織的實(shí)踐的歸納與升華，借助對(duì)話體的形式，娓娓敘來(lái)，卻給會(huì)心者當(dāng)頭棒喝的震撼，與如今機(jī)場(chǎng)車站琳瑯滿目的所謂成功和管理專著真是相去不可以道里計(jì)也。而有一些振聾發(fā)聵的高論，讓我生出拈花微笑的愉悅：

為保證隊(duì)伍的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，最有效的管理是“只關(guān)注不指揮”。善哉斯言！但關(guān)心則亂，又有多少人能如此清醒自律？

喜歡說(shuō)教是總裁的原罪！妙極。

“副總裁不是總裁的下屬，中層不是管理崗位”， 道前人未道之言！

“創(chuàng)新其實(shí)只是一種自然的結(jié)果，而非目的?！弊x了這段，我深感認(rèn)同。

“天天生活在總裁圈子里的人就是總裁。”看來(lái)我該檢討自己的生活方式了。

初識(shí)榮華，還是在2005年初，榮華當(dāng)時(shí)是我團(tuán)隊(duì)里才華橫溢的咨詢顧問(wèn)，身上又很有些反傳統(tǒng)的哲人氣質(zhì)。第一次敲開我的辦公室，他告訴我：“曾總，你應(yīng)該更重視利用會(huì)議來(lái)強(qiáng)化管理?！睆母慕涣髦邪l(fā)現(xiàn)，我這個(gè)糊里糊涂的總經(jīng)理有如此多粗放的地方需要改進(jìn)。此后的幾年間，彼此的事業(yè)也有些分分合合的交匯，直到再聚于微軟，發(fā)現(xiàn)榮華已經(jīng)歷練得更成熟，但身上那智慧而尖銳的光芒時(shí)不時(shí)仍流露出來(lái)。這本新作，就是這光芒一次集中而耀眼的閃現(xiàn)吧。

還有讓我心里隱隱作痛的是，這書中的我（盡管榮華兄隱去了所提及人物的姓名和身份）是屢屢被作為有待改進(jìn)的反面典型的?？磥?lái)我要盡快轉(zhuǎn)變，待榮華兄下部著作問(wèn)世時(shí)，爭(zhēng)取能被作為亮點(diǎn)實(shí)例提起。以此目標(biāo)自勉！