想事情復(fù)雜化

越來(lái)越多的廣告媒體沖擊我們的頭腦，無(wú)論何時(shí)何地好像都有廣告，讓我們應(yīng)接不暇。還有，市場(chǎng)上充斥著太多的新產(chǎn)品，雖然新產(chǎn)品99%都會(huì)死掉，可是新產(chǎn)品還是層出不窮。

這樣，中小企業(yè)頭腦變得非常復(fù)雜，即使是簡(jiǎn)單的事情，也將其復(fù)雜化，認(rèn)為不復(fù)雜，就體現(xiàn)不出水平。對(duì)于建品牌也是如此，認(rèn)為建品牌越是復(fù)雜，效果會(huì)越好。

簡(jiǎn)單Vs復(fù)雜

一些咨詢機(jī)構(gòu)依靠提供復(fù)雜的方案賺錢，并不考慮中小企業(yè)的實(shí)際狀況。一位中小企業(yè)的老板，請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)給他做了一個(gè)規(guī)劃。從這個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，當(dāng)今的要?jiǎng)?wù)是取得生存，沒(méi)有生存一切都是空談。可是這個(gè)規(guī)劃方案只是告訴企業(yè)未來(lái)十年美好的愿景，而未涉及這十年如何生存發(fā)展的問(wèn)題，那讓企業(yè)在這十年時(shí)間里怎么生存呢？

以簡(jiǎn)單來(lái)應(yīng)對(duì)復(fù)雜。復(fù)雜會(huì)導(dǎo)致混亂，本來(lái)中小企業(yè)就不規(guī)范，無(wú)論是管理還是營(yíng)銷，都存在一定的混亂，用復(fù)雜的操作流程那豈不是添亂。

最有效的往往是最簡(jiǎn)單的。走出復(fù)雜操作的誤區(qū)，以簡(jiǎn)單來(lái)樹立全新的建品牌理念。我們不要害怕別人說(shuō)我們頭腦簡(jiǎn)單。有“世界第一CEO”之稱的杰克·韋爾奇，沒(méi)有為通用電氣制定復(fù)雜的操作流程，只做了一件簡(jiǎn)單的事情。將通用電氣業(yè)務(wù)中沒(méi)有排在行業(yè)前三的業(yè)務(wù)砍掉，這就是“數(shù)一數(shù)二”原則，是杰克·韋爾奇在領(lǐng)導(dǎo)通用電氣過(guò)程中做的最簡(jiǎn)單的事情。

馬云說(shuō)過(guò)一句話：今天很殘酷，明天更殘酷，后天會(huì)很美好。但絕大多數(shù)企業(yè)都死在明天晚上，見不到后天的太陽(yáng)。

我們絕大多數(shù)的企業(yè)不需要太遙遠(yuǎn)的東西，需要的是立竿見影的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的辦法，在企業(yè)取得生存的前提下，再去規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)。

小貼士

用簡(jiǎn)單應(yīng)對(duì)復(fù)雜，我們不怕別人說(shuō)中小企業(yè)頭腦簡(jiǎn)單，我們只需走自己的路。所以，中小企業(yè)建品牌存在各種各樣的誤區(qū)，說(shuō)一千道一萬(wàn)，倒不如行動(dòng)來(lái)得痛快。