后來拿這個問題討教一位高科技的工程師朋友。他的解釋是，這種東西看似簡單，比如抽油煙機(jī)和除濕器的核心部件就是個風(fēng)扇，但這個風(fēng)扇大有學(xué)問。車床能夠把這種風(fēng)扇高精度地加工，其效能就高，噪聲也小。但是，就是這點毫厘之差的精度，其技術(shù)能力幾乎都在德國、日本的掌握之中。人家精益求精了幾十年，連美國也無法與之競爭。中國的企業(yè)一般都是粗放競爭，反正人力便宜，隨便做個什么就賺錢了，有幾個愿意在這些技術(shù)細(xì)節(jié)上下工夫？所以，現(xiàn)在在美國購物，最便宜一檔的產(chǎn)品基本都是中國制造。我們給女兒過生日訂玩具的一家郵購公司，專門經(jīng)營“中國制造”。所寄來的玩具，每次都有許多質(zhì)量問題。但是，這么多年，我們一直使用這家公司的。理由并非愛國，而是下面兩點：第一，價格實在便宜得不可思議，即使買來的東西壞了一半，你還覺得值。第二，人家服務(wù)非常好。只要發(fā)現(xiàn)壞的產(chǎn)品，打個電話，馬上就寄給你新的，舊的次品也不用退（還不夠郵費）。有時退得太多，我們自己都有些不好意思。但是人家還是二話不問。為什么？公司的服務(wù)和信譽(yù)當(dāng)然是個因素，但這里還有個經(jīng)濟(jì)底線：這些產(chǎn)品銷售價雖然已經(jīng)低得不像話了，但訂貨價還不知道要低多少呢。你訂一套公司再送你一套，似乎還是有錢可賺。如果你再順著這一商業(yè)鏈想下去：當(dāng)美國的進(jìn)口、零售公司把銷售過程的利潤賺走后，中國工人在這種便宜得不像話的產(chǎn)品中能掙幾個錢呢？

中國成為世界第一大出口國當(dāng)然值得恭喜，但是，這還遠(yuǎn)不足以說明“襯衫經(jīng)濟(jì)學(xué)”的成功。中國本來就是世界第一人口大國，大家都干活，制造的東西在數(shù)量上拿個第一，出口第一，也不足為怪。問題是中國人在這一過程中拿到了什么。上述這些從出口產(chǎn)品的購買市場上觀察的現(xiàn)實，實在令我們驚醒。我多少年來一直呼吁：中國人的生活不應(yīng)該克隆美國的生活方式，中國的廠家也不應(yīng)該總盯著開發(fā)美國式的產(chǎn)品。為什么不看看我們中國人的生活方式需要什么呢？如今不僅是中國產(chǎn)品風(fēng)行世界，中國的生活方式也在進(jìn)行國際擴(kuò)張。比如在美國，中國烹調(diào)越來越流行，對抽油煙機(jī)的需求也越來越大。上述的“臺灣制造”和“日本制造”，就是立足本土生活方式，最終在美國市場占領(lǐng)了高端。如果我們換個企業(yè)戰(zhàn)略，把這種產(chǎn)品做精做細(xì)，不要總是打廉價牌，難道中國經(jīng)濟(jì)不是更有競爭力一些嗎？

可惜，在“襯衫經(jīng)濟(jì)學(xué)”的邏輯下，富士康的工人也就千元底薪。拿著這筆錢，還有什么購買力？沒有購買力，中國老百姓的生活方式還怎么吸引廠家來開發(fā)？低薪削弱了本土生活方式的市場價值，自然也就剝奪了對這種生活方式有近水樓臺之便的中國企業(yè)的優(yōu)勢。

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