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3.平臺(tái)好不好,取決于你怎么看(7)

人脈網(wǎng)是運(yùn)作出來(lái)的 作者:海華


終于老張對(duì)孫曉沒(méi)有了戒心,也開(kāi)始把他帶在身邊讓他跟著學(xué)習(xí)更多的東西,而一些單子也是放心地交給孫曉去做。孫曉還是和之前一樣從來(lái)不把功勞都攬到自己身上,每次不是請(qǐng)大家吃飯就是給大家買東西。辦公室的同事都覺(jué)得老這樣占便宜不好,于是慢慢地成了慣例,不管是誰(shuí)完成了單子都會(huì)對(duì)大家有所表示,而在這樣的激勵(lì)之下,整個(gè)辦公室一改往日的委靡,業(yè)績(jī)竟然也提高了不少。

公司總經(jīng)理已經(jīng)不止一次對(duì)孫曉所在的辦公室提出了表?yè)P(yáng),眼看著到了一年一度去總部培訓(xùn)的時(shí)候,總經(jīng)理直接就把名額給了他們,讓老張組織辦公室內(nèi)部推選。大家都知道每年去總部培訓(xùn)基本上就是鍍金去了,當(dāng)年老張就是培訓(xùn)回來(lái)后平步青云,坐上了主管的位置。這樣的機(jī)會(huì)再加上公司內(nèi)傳出消息,老張到年底就要升職了,辦公室的每個(gè)人都開(kāi)始打著自己的小算盤(pán)。

老張直接點(diǎn)了孫曉和另外一個(gè)剛進(jìn)公司沒(méi)幾天的人,大家一看名單已經(jīng)明白了老張的意思,投票的時(shí)候,孫曉竟是史無(wú)前例地全票通過(guò)了。

為期三個(gè)月的培訓(xùn)結(jié)束之后,回到辦公室的孫曉順理成章地被任命為副主管,做了老張的副手。

孫曉能力并不比劉義強(qiáng)多少,但是他明白自己是新人,又是處在一個(gè)集體之中,只有集體才是自己最好的屏障。

人脈哲思錄

★ 不要讓你的同事為你干活,而要讓我們的同事為我們的目標(biāo)干活,說(shuō)服大家認(rèn)同共同的理想、共同努力,團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同的目標(biāo)下面,這樣成功就會(huì)容易得多。

★ 所有人都是蠟燭——要點(diǎn)燃自己,并且照亮別人。如果你只照亮自己,你的前途將一片黑暗;如果你只照亮別人,你只能成為灰燼。


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