四是通過推進企業(yè)信息化，提高現(xiàn)代化管理水平。傳統(tǒng)的管理方式和手段已經(jīng)不適應當前市場競爭和國際化經(jīng)營的需要，只有借助于現(xiàn)代的信息技術手段，才可能實現(xiàn)管理的精細化和現(xiàn)代化，對大型企業(yè)更是如此。這幾年，許多中央企業(yè)實施了大型管理軟件，推進業(yè)務流程再造和管理變革，付出了相當大的努力，促使企業(yè)在市場反映速度與能力、集中統(tǒng)一管控、降本增效、服務質量水平和用戶滿意度等關鍵績效指標方面都得到了顯著的提升。

通過中石油的經(jīng)驗介紹可以看出一個趨勢，我們以往強調信息化是企業(yè)管理的基礎，中石油的信息化確實已經(jīng)成為企業(yè)管理工作的基礎，但同時也是企業(yè)經(jīng)營和研發(fā)工作的基礎，信息化有可能改變企業(yè)各項工作的基礎和面貌，使企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展整體上依托于信息系統(tǒng)平臺基礎之上。這對于中央企業(yè)來說是一個臺階，一旦躍升到這個臺階之上，不但是企業(yè)管理，各項工作效率可能都會有一種飛躍式提高。這種企業(yè)整體上的提升會讓那些沒有實現(xiàn)信息化的企業(yè)完全沒辦法與之競爭，好像用冷兵器的軍隊遇上了用熱兵器的軍隊。所以，中央企業(yè)必須要上這一個臺階，你上不去別人上去了，你的劣勢就不單單是一個企業(yè)管理的問題了。

國務院領導同志在有關材料上作出重要批示，充分肯定了中石油十年來信息化建設取得的成績和經(jīng)驗，并要求國資委進一步加強中央企業(yè)信息化建設，提高中央企業(yè)的管理水平和競爭能力。

五是支持企業(yè)積極穩(wěn)妥開展國際化經(jīng)營，不斷提高國際競爭力。開發(fā)國內(nèi)國際“兩個市場”，利用“兩種資源”，是中央企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是中央企業(yè)的使命和責任。這幾年中央企業(yè)走出去的步伐很大，但國際市場比國內(nèi)有更多的政治風險、文化風險、匯率風險甚至社會動蕩的風險，如何積極地實施“走出去”戰(zhàn)略，強化風險管控，是國際化經(jīng)營成敗的關鍵。近年來，根據(jù)中央的要求，中央企業(yè)積極研究制訂國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，加強國際化專業(yè)人才培養(yǎng)，建立健全國際化風險管控體系，海外市場開拓、參與國際分工與合作的深度和廣度日益發(fā)展，通過海外并購，尤其是資源的并購，增強了企業(yè)乃至國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的保障能力，不僅中石油、中石化海外并購取得重大成果，中交、水電建設、中國建筑等施工企業(yè)海外市場開拓取得重要進展，而且像國家電網(wǎng)公司、華能等企業(yè)也在國際化經(jīng)營方面取得了實效。但總體而言，中央企業(yè)還處于“走出去”戰(zhàn)略和國際化經(jīng)營的初級階段，這個階段的國際化主要看國際上銷售收入達到多少，取得的利潤是多少。中央企業(yè)或者說中國企業(yè)國際化的道路還很漫長，離真正國際化的目標還比較遠。

除了以上五個方面，中央企業(yè)加強和改進各項基礎工作，培養(yǎng)造就與市場競爭和現(xiàn)代化管理相適應的經(jīng)營管理者隊伍和員工隊伍，以及加強經(jīng)營管理、培育品牌商譽、開發(fā)核心技術、建設企業(yè)文化、樹立良好的企業(yè)社會形象等方面均取得了很大進展和顯著成效，競爭“軟實力”不斷增強。這幾年中央企業(yè)管理水平確實有了很大的提高、很大的變化，這種變化是持續(xù)不斷發(fā)生的，中央企業(yè)管理意識在增強，自身狀態(tài)在改善。