（二）進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)，提升現(xiàn)代化的管理水平。

充分發(fā)揮信息技術(shù)對(duì)提升企業(yè)技術(shù)能力和管理效率的重要作用，加快企業(yè)主要領(lǐng)域的信息系統(tǒng)建設(shè)，促進(jìn)信息技術(shù)與經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈優(yōu)化、戰(zhàn)略聯(lián)盟等深度整合。實(shí)際上就是把經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展真正實(shí)實(shí)在在地放在信息化的平臺(tái)上。必須清醒地看到，信息化本身是非常好的事情，但它也有風(fēng)險(xiǎn)，信息化也不是“免費(fèi)的午餐”。一方面信息化需要很多軟硬件投資，同時(shí)又會(huì)因?yàn)闃I(yè)務(wù)流程的再造、組織管理的變革對(duì)企業(yè)內(nèi)部的狀態(tài)提出要求，而內(nèi)部的要求達(dá)不到、阻力太大，會(huì)導(dǎo)致信息化的失敗。中央企業(yè)里面有非常成功的典型，也有不太成功的典型。前幾年有些部門對(duì)中央企業(yè)進(jìn)行檢查，也反映某些企業(yè)信息化方面投入很大，但是效果不夠好，引入的系統(tǒng)與內(nèi)部的流程和組織系統(tǒng)不匹配，但是調(diào)整內(nèi)部的問(wèn)題又缺乏足夠的力度和信心。我們要特別學(xué)習(xí)借鑒中石油“八個(gè)堅(jiān)持”的經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持總體規(guī)劃、項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)主導(dǎo)、先試點(diǎn)后推廣、系統(tǒng)集中架構(gòu)、精選服務(wù)商、選用成熟的軟件和國(guó)際合作，避免走彎路，提高一次成功率。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

隨著國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和全球化競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展，企業(yè)面對(duì)的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)將更趨嚴(yán)峻和復(fù)雜，必須從戰(zhàn)略高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作，建立全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系和工作機(jī)制，強(qiáng)化全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建設(shè)統(tǒng)一高效的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，完善重大決策、投資、購(gòu)并、財(cái)務(wù)、購(gòu)銷、金融衍生品等高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的內(nèi)控制度和工作流程，健全中央企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制。對(duì)于董事會(huì)試點(diǎn)企業(yè)，董事會(huì)要高度關(guān)注企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，這是董事會(huì)的職能所在。所有企業(yè)都要深入分析經(jīng)營(yíng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定風(fēng)險(xiǎn)防控的措施和應(yīng)對(duì)預(yù)案，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)和管控能力、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和抓住機(jī)遇之間的平衡；加強(qiáng)企業(yè)日常風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，切實(shí)把風(fēng)險(xiǎn)管理與各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)特別是關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，探索適合本企業(yè)特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量化分析和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警的技術(shù)手段和實(shí)現(xiàn)方式，借助信息化促進(jìn)內(nèi)控管理的升級(jí)，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、反應(yīng)能力和管理水平。在借助信息化加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理方面一些企業(yè)有自身的特色，如中石化組織一批熟悉業(yè)務(wù)、廉潔自律的老職工在信息系統(tǒng)上搞“網(wǎng)上巡視”，抽查跟蹤關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，收到了比較好的效果。國(guó)資委將加強(qiáng)對(duì)央企風(fēng)險(xiǎn)管理共性問(wèn)題的研究，在企業(yè)自愿基礎(chǔ)上繼續(xù)組織做好年度風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的編報(bào)及反饋工作，適時(shí)研究出臺(tái)進(jìn)一步指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的指導(dǎo)性文件。