二是進一步推進企業(yè)的信息化建設，提升現(xiàn)代化管理水平。充分發(fā)揮信息技術對提升企業(yè)技術能力和管理效率的重要作用，加快企業(yè)主要領域的信息系統(tǒng)建設，促進信息技術與經(jīng)營管理、產(chǎn)品研發(fā)、供應鏈優(yōu)化、戰(zhàn)略聯(lián)盟等深度整合，把經(jīng)營管理和發(fā)展真正實實在在地放在信息化的平臺上。信息化需要很多軟硬件投資，同時又會因為業(yè)務流程的再造、組織管理的變革對企業(yè)內(nèi)部的狀態(tài)提出要求，而內(nèi)部的要求達不到、阻力太大，會導致信息化的失敗。中央企業(yè)要堅持總體規(guī)劃、項目管理、業(yè)務主導、先試點后推廣、系統(tǒng)集中架構、精選服務商、選用成熟的軟件和國際合作，避免走彎路，提高一次成功率。

三是進一步加強風險管理，增強企業(yè)風險管控能力。隨著國際化經(jīng)營和全球化競爭的發(fā)展，企業(yè)面對的經(jīng)營形勢將更趨嚴峻和復雜，必須從戰(zhàn)略高度重視風險管理工作，建立全面風險管控體系和工作機制，強化全員風險管理意識，建設統(tǒng)一高效的風險管理文化，完善重大決策、投資、購并、財務、購銷、金融衍生品等高風險領域的內(nèi)控制度和工作流程，健全重大風險監(jiān)控機制。中央企業(yè)要深入分析經(jīng)營中面臨的風險因素，制定風險防控的措施和應對預案，實現(xiàn)風險管控目標和管控能力、風險預防和抓住機遇之間的平衡；加強企業(yè)日常風險評估工作，切實把風險管理與各項經(jīng)營管理活動特別是關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)緊密結合，探索適合本企業(yè)特點的風險量化分析和風險監(jiān)測預警的技術手段和實現(xiàn)方式，借助信息化促進內(nèi)控管理的升級，提高風險預警、反應能力和管理水平。四是積極穩(wěn)妥推進國際化經(jīng)營，提高企業(yè)全球配置資源的能力。國際化是做強做優(yōu)企業(yè)極為重要的環(huán)節(jié)，也是培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)繞不過去的一個過程。為了促進中央企業(yè)持續(xù)發(fā)展，肩負起國家賦予的責任和使命，中央企業(yè)應當盡量縮短這一過程，努力做國際化經(jīng)營的高端，做價值鏈的組織者，而不應該是單純的工廠或賣低附加值的產(chǎn)品，這就要求企業(yè)必須具有核心競爭力，包括以一流的研發(fā)掌控核心技術，一流的產(chǎn)品做好市場的定位，一流的營銷能力創(chuàng)造國際知名品牌，一流的整合促進資源優(yōu)化配置，一流的員工隊伍提高顧客的忠誠度，一流的文化建設增強企業(yè)的凝聚力。在這些方面，人才是最關鍵的，中央企業(yè)要進一步加強適應國際競爭需要的企業(yè)領導力建設，建立具有全球化的戰(zhàn)略思維和寬闊視野的領導班子，培養(yǎng)滿足國際化經(jīng)營需要的人才隊伍，逐步做到全球配置資本、人才、研發(fā)等各類資源。要重視海外并購，加快企業(yè)國際化進程，又要注重加強并購專業(yè)團隊建設，完善并購工作流程，做好盡職調(diào)查審慎決策，增強對并購項目的管理能力。