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專 欄/堅持自主創(chuàng)新戰(zhàn)略基點 牢牢把握發(fā)展主動權(4)

做強做優(yōu),世界一流:中央企業(yè)改革發(fā)展新目標 作者:國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會研究中心/編


三、以“集成創(chuàng)新”、“原始創(chuàng)新”、“產(chǎn)品創(chuàng)新”、“軍民融合創(chuàng)新”為技術創(chuàng)新行動重點,準確把握航天科技工業(yè)的行業(yè)特點,不斷提升自主創(chuàng)新能力。

一是通過系統(tǒng)集成創(chuàng)新全面推進國家重大科技工程實施。隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展,市場競爭已經(jīng)不再僅僅是單一技術與產(chǎn)品的競爭,而是產(chǎn)業(yè)鏈競爭,系統(tǒng)集成創(chuàng)新已成為科技創(chuàng)新的主要方向。近幾年來,航天科技集團公司不斷提升系統(tǒng)集成創(chuàng)新能力,“十一五”期間圓滿完成了神舟七號、嫦娥一號、嫦娥二號等載人航天與探月工程重點型號任務;二代導航、高分對地觀測、新一代運載、核高基等國家重大科技工程順利實施。2010年,長征系列運載火箭完成15箭20星發(fā)射,發(fā)射次數(shù)與美國持平。

二是通過原始創(chuàng)新加強前沿技術研究,搶占航天未來發(fā)展制高點。要想實現(xiàn)國際一流,沒有原始創(chuàng)新是絕對不可能的,而原始創(chuàng)新必須立足自力更生。從我國航天發(fā)展經(jīng)驗來看,沒有十幾年的技術探索與儲備,載人航天與探月以及一大批關系國家戰(zhàn)略安全的航天裝備根本就不可能取得成功。“十一五”期間,依托國家重點實驗室等基礎研發(fā)機構,航天科技集團公司在11個重大領域數(shù)百項核心技術攻關中取得了突破,有力地牽引了以載人航天二期、三期和月球探測二期、三期工程為代表的國家重大科技專項和若干重大型號的立項研制;有力地推動了新一代國防重大裝備系統(tǒng)、航天運輸系統(tǒng)和空間飛行器關鍵技術的跨越式發(fā)展;有力地支持了空間機器人和深空探測等涉及國家重大戰(zhàn)略安全的前沿技術的專項研究,為中國航天的“十三五’’乃至2030年發(fā)展儲備了大量技術。

三是通過實施產(chǎn)品創(chuàng)新工程促進由“實驗室出產(chǎn)品的科研模式”向“現(xiàn)代工業(yè)體系的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式”轉型。傳統(tǒng)航天工業(yè)是“多研制、多品種、小批量、少生產(chǎn)”的研究試驗型,以滿足取得技術突破和科技成果為主要目的。當前,航天工業(yè)已經(jīng)向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,需要將“實驗室出產(chǎn)品”模式轉變?yōu)楫a(chǎn)品化、規(guī)?;⑹袌龌默F(xiàn)代企業(yè)的工業(yè)生產(chǎn)模式。為此,航天科技集團公司組織實施了以產(chǎn)品成熟度為核心的航天產(chǎn)品工程,重點實現(xiàn)原理樣機、工程樣機、飛行試驗、產(chǎn)品足型、重復穩(wěn)定生產(chǎn)、高可靠水平等全過程技術創(chuàng)新管理,并且著重推進了產(chǎn)品定型、產(chǎn)品保證管理、成熟產(chǎn)品選用、產(chǎn)品首席專家、升級換代、產(chǎn)品工程技術管理等六個工作機制,為“十二五”發(fā)射百箭百星和國家重點任務的順利實施奠定了基礎。


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