5.較高的信息平臺

充分利用信息化手段實現(xiàn)全集團范圍內(nèi)的管理制度化、制度流程化、流程信息化，建立起管理透明、系統(tǒng)集成、授權(quán)受控、安全可靠的管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)管控一體化。利用管理信息化手段實現(xiàn)對境外子企業(yè)的實時有效管控。管理信息化做到適時、高效、可持續(xù)、經(jīng)濟成本合理，借助信息化平臺不斷增強企業(yè)管理創(chuàng)新能力。推動信息技術(shù)在企業(yè)研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、市場營銷、物流配送等環(huán)節(jié)的深度應(yīng)用，實現(xiàn)包括決策支持、生產(chǎn)服務(wù)全過程、產(chǎn)品全生命周期的全過程。加快精益制造、敏捷制造、網(wǎng)絡(luò)制造、虛擬制造等先進生產(chǎn)方式的普及推廣。加強企業(yè)信息化隊伍建設(shè)，建立首席信息主管制度。

6.較強的風(fēng)險管控

有健全的全面風(fēng)險管理體系，制定并不斷完善《企業(yè)風(fēng)險管理手冊》及《企業(yè)內(nèi)部控制手冊》。董事會在重大決策的風(fēng)險管理中能夠發(fā)揮主導(dǎo)作用，風(fēng)險管理職能部門健全，落實全員崗位風(fēng)險管理責(zé)任。業(yè)務(wù)流程和管理流程科學(xué)高效，風(fēng)險管理信息系統(tǒng)完善，有良好的風(fēng)險預(yù)警體系及相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。在集團范圍內(nèi)建立起風(fēng)險管理報告制度，對重大風(fēng)險管控良好。全面落實總法律顧問制度，建立健全法律風(fēng)險防范機制。

7.較強的社會責(zé)任

普遍開展了企業(yè)社會責(zé)任理論和實踐的研究，跟蹤研究企業(yè)社會責(zé)任國際化標準和發(fā)展趨勢，符合國際社會責(zé)任8000號標準（SA8000）要求，積極參與國際及行業(yè)性企業(yè)社會責(zé)任標準的制定。在國際化經(jīng)營中，遵守所在國法律，尊重所在國習(xí)俗，保護當(dāng)?shù)丨h(huán)境，維護當(dāng)?shù)貑T工權(quán)益，積極參與社區(qū)建設(shè)，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展作出了積極貢獻。堅持把企業(yè)社會責(zé)任的先進理論和實踐經(jīng)驗與基本國情和企業(yè)發(fā)展實際相結(jié)合，將社會責(zé)任理念融入企業(yè)的使命、價值觀和愿景，形成了具有本企業(yè)特點的社會責(zé)任理念，使社會責(zé)任成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求和重要動力。開展社會責(zé)任培訓(xùn)工作，在全體員工中深入推廣企業(yè)社會責(zé)任意識。建立完善社會責(zé)任組織體系，明確了社會責(zé)任工作的歸口管理部門。制定了社會責(zé)任工作制度文件，細化工作目標、工作流程和推進措施。

《做強做優(yōu)，世界一流：中央企業(yè)改革發(fā)展新目標》讀書網(wǎng)·在線試讀連載完畢，更多精彩，請參見原書。呼吁您購買正版圖書。