社會(huì)在進(jìn)步，人類(lèi)在發(fā)展，一個(gè)企業(yè)能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展，關(guān)鍵在于管理者是否會(huì)管理。

管理要“依理而管”。管理的科學(xué)性就在于讓人高效地做事，管理的藝術(shù)性就在于讓人愉快地做事，而管理的戰(zhàn)略性就在于讓人做正確的事。然而，并不是任何人都具備管理的能力，因?yàn)?，管理是一門(mén)技術(shù)活。要想做一個(gè)卓有成效的管理者，以下幾個(gè)要素必不可少：

管理靠威信和魅力。

你可曾想過(guò)：

為什么你身邊會(huì)有一群人死心塌地地跟著你，無(wú)保留地奉獻(xiàn)他們所有的才智？

為什么有許多人在沒(méi)有加班費(fèi)的情況下，仍然自愿、辛苦地加班？

為什么總有一批人為你所設(shè)定的目標(biāo)全力沖刺？

多年來(lái)，許多人一直不斷思索這些問(wèn)題，后來(lái)終于有人得出一個(gè)驚人的答案：成功的管理者在于自身的領(lǐng)導(dǎo)威信和魅力。一個(gè)具有影響力的管理者渾身散發(fā)著領(lǐng)導(dǎo)的魅力，他通過(guò)嫻熟地運(yùn)用權(quán)力，讓員工心甘情愿地服從他，任他調(diào)遣。

管理靠引導(dǎo)和激勵(lì)。

人如果沒(méi)有了激勵(lì)，就很難行動(dòng)起來(lái)，更不可能鼓起沖勁，也就難以發(fā)揮他的潛能。管理者適度而有效的獎(jiǎng)勵(lì)，可以最大限度地激發(fā)和保持下屬工作的主動(dòng)性和積極性。正確、恰當(dāng)?shù)貙?duì)員工的工作動(dòng)機(jī)進(jìn)行引導(dǎo)和激勵(lì)，是管理者的重要任務(wù)之一。對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)，增強(qiáng)員工的內(nèi)驅(qū)力，可以為公司帶來(lái)巨大的財(cái)富和長(zhǎng)久的利益。