漢朝的開國皇帝劉邦就十分懂得尊重自己的下屬。他很清楚，以自己一個人的力量是無法取得天下的，因此他在和項羽爭奪天下的過程中，就很重視下屬們的意見，并且給他們充分展示自身才能的機會，讓他們?nèi)椭约骸?/p>

韓信就是一個例子。韓信最初在項羽的手下得不到重用，因而投靠了劉邦。劉邦的相國蕭何對韓信的能力十分欣賞，于是向劉邦推薦了韓信。劉邦就給韓信以大將軍的職位，使他擁有最高的軍事權(quán)力。結(jié)果韓信幫助劉邦南征北戰(zhàn)，為劉邦建立漢朝提供了巨大的幫助。

身為相國的蕭何，也得到了劉邦的重用。當(dāng)時劉邦在前線作戰(zhàn)，蕭何則負(fù)責(zé)為前線運輸糧草等軍需物資，權(quán)力相當(dāng)大。建國之后劉邦懷疑蕭何圖謀不軌，就有大臣勸劉邦說：“當(dāng)年蕭相國坐鎮(zhèn)后方時，權(quán)力那么大，如果他要謀反，當(dāng)時不就可以嗎？”于是劉邦就打消了怪罪蕭何這個念頭，這說明劉邦當(dāng)年給予蕭何的權(quán)力幾乎威脅到了自己。也正是因為如此，蕭何才能夠全力以赴地幫助劉邦，成為建立漢朝的第一功臣。

看來劉邦能夠成功并不是偶然的，因為他比項羽更加懂得如何讓下屬更好地發(fā)揮自己的才能，幫助他把事業(yè)做大。這一點也值得今天的管理者們學(xué)習(xí)。

在管理領(lǐng)域眾所周知的美國通用電氣CEO杰克·韋爾奇的一個經(jīng)營的最高原則：“管理得少”就是“管理得好”；或者反過來說也一樣，“管理得好”就是“管理得少”。這是一種境界，是一種依托企業(yè)謀略、企業(yè)文化而建立的至高的經(jīng)營平臺。

技術(shù)活里學(xué)技術(shù)

作為管理者，一定會面對許多需要處理的事情。但千萬不要認(rèn)為，將自己搞得狼狽不堪，給下屬留下一種勤奮工作的好印象就是最佳選擇。真正聰明的管理者善于把好鋼用在刀刃上，厚積而薄發(fā)，這才不失為上策。抓大權(quán)抓大事，放小權(quán)放小事，而且還要把大權(quán)大事抓到底，小權(quán)小事放到位。

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