2.阿里凸現(xiàn)模式之弊

冰凍三尺非一日之寒。此次阿里巴巴兩千多家中國(guó)供應(yīng)商客戶涉嫌欺詐，表面上看是由于高管在監(jiān)管上的疏忽，導(dǎo)致給一部分直銷(xiāo)人員進(jìn)行“內(nèi)外勾結(jié)”以追求高業(yè)績(jī)的可乘之機(jī)。但從深層次的原因上探尋，其實(shí)凸現(xiàn)的是阿里巴巴本身不可控制的模式之弊。

首先，從阿里巴巴的服務(wù)對(duì)象——中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，正是這類(lèi)企業(yè)的數(shù)量之眾、規(guī)模之大將阿里巴巴推上全球最大的電子商務(wù)網(wǎng)站的寶座。但凡事有利也有弊。由于這些企業(yè)的良莠不齊，在監(jiān)管不力的情況下，導(dǎo)致許多騙子公司魚(yú)目混珠“混”進(jìn)阿里巴巴的銷(xiāo)售平臺(tái)。

其次，由于這些企業(yè)數(shù)量的有限性，在會(huì)員制的運(yùn)營(yíng)模式下，阿里巴巴從上到下，都只注意對(duì)會(huì)員在“數(shù)量”上的積累，而忽略了“質(zhì)量”上的保證。