民營企業(yè)也要“講政治”。在中國這種環(huán)境下，作為民營企業(yè)，如果你不懂一點(diǎn)政治，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，很可能兩眼一模糊就犯錯，很多企業(yè)做到一定規(guī)模的時候，在這方面都有深刻體會。

——摘自2009年4月蔣錫培參加“2009年中國管理趨勢發(fā)布會”時的演講

背景分析

2009年是改革開放30周年，中國民營企業(yè)也在這30年中由小到大，不斷發(fā)展壯大，企業(yè)界掀起了一股經(jīng)驗總結(jié)的浪潮。在整體并不寬松的環(huán)境下，民營企業(yè)如何處理與政府的關(guān)系，如何處理與國有企業(yè)的關(guān)系，創(chuàng)造一個相對寬松的發(fā)展環(huán)境，是蔣錫培的謀略，這從遠(yuǎn)東5次改制中戴上“紅帽子”、與四大國有企業(yè)“聯(lián)姻”等經(jīng)典案例中可見一斑。

在蔣錫培看來，“民營企業(yè)能夠有今天的成就，30年改革開放帶來這樣的成果，我們應(yīng)該倍加珍惜，我們應(yīng)該遵守法律法規(guī)，能夠積極承擔(dān)社會責(zé)任，這是作為一個企業(yè)講政治的重要一面。如果一不小心違背了，就不會像以前那樣可能得到很好的寬容。因為在開放的初期，也許可能會原諒你這樣那樣的過失，但是現(xiàn)在市場越來越成熟，法治越來越健全，如果還是有僥幸的心理，可能就要付出沉重的代價”。

聯(lián)想集團(tuán)的柳傳志這樣說過：“我在做聯(lián)想的時候，給自己畫了一條底線，其實(shí)挺起作用的。這條底線就是，我不在改革中犯錯誤。最開始這句話是：不做改革的犧牲品?！绷鴤髦菊f，你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能做的時候去強(qiáng)行改造環(huán)境，那一定會頭破血流。

“頭破血流”的一個案例是位列2005年《福布斯》中國富豪榜第70名的某民營航空董事長，在多年創(chuàng)業(yè)過程中，他不循常理出牌，罕見地進(jìn)入中國航空業(yè)，但也因經(jīng)濟(jì)問題，多次遭公安部門傳喚、監(jiān)視居住和拘捕。2010年4月，他因犯逃避追繳欠稅罪，被某法院一審判處有期徒刑4年?？梢赃@樣說，一個億萬富翁成為階下囚的重要原因在于，這位創(chuàng)業(yè)者不懂政治、不講政治，在條件不成熟的環(huán)境下，盲目擴(kuò)張，強(qiáng)力推進(jìn)，最終導(dǎo)致企業(yè)和個人的“滑鐵盧”。

行動指南

審時度勢，量力而為，民營企業(yè)家要加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)。