30年前的改革開(kāi)放，鄧小平推動(dòng)的是一個(gè)大時(shí)代，我只是努力做到看清形勢(shì)，并順勢(shì)而為，跟上改革開(kāi)放的步子，在不同的階段制定實(shí)施了不同的企業(yè)策略。

——摘自2009年11月蔣錫培接受劉曉午采訪時(shí)的談話

背景分析

時(shí)代有脈搏，經(jīng)濟(jì)有節(jié)奏。因而企業(yè)要發(fā)展，必須摸準(zhǔn)脈搏、踏準(zhǔn)節(jié)奏。改革開(kāi)放之初，在中國(guó)的農(nóng)村大地上，一批批鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)如雨后春筍般生長(zhǎng)，10年過(guò)后，長(zhǎng)三角和珠三角地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)已經(jīng)在當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)中“三分天下有其一”，不但可以跟當(dāng)時(shí)的國(guó)有企業(yè)搶原料、搶市場(chǎng)，甚至開(kāi)始搶人才、搶技術(shù)。1987年，鄧小平說(shuō)：“我們完全沒(méi)有預(yù)料到的最大收獲，就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展起來(lái)了?！边h(yuǎn)東所在地江蘇無(wú)錫是中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)源地之一，誕生了歷史上著名的經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展模式——“蘇南模式”。

在蔣錫培看來(lái)，戴上“紅帽子”的蘇南模式是一定歷史時(shí)期的產(chǎn)物，在那個(gè)特定的時(shí)期，包括遠(yuǎn)東在內(nèi)的一大批企業(yè)得到了迅速的發(fā)展，但這種模式本身也存在諸多體制局限性，如果不與時(shí)俱進(jìn)，久而久之，企業(yè)會(huì)失去活力。

戴上“紅帽子”后的遠(yuǎn)東，在政策的支持下，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。1994年，遠(yuǎn)東突破億元大關(guān)，成為宜興最大的企業(yè)。不過(guò)當(dāng)時(shí)，中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策突然發(fā)生變化——1994年中國(guó)經(jīng)濟(jì)迎來(lái)了第一次全面過(guò)熱，調(diào)控風(fēng)暴開(kāi)始涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)——鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府必須從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)撤資。1994年3月，宜興市委轉(zhuǎn)發(fā)了市委農(nóng)工部、體改委和計(jì)經(jīng)委提出的《宜興市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)股份合作制暫行管理辦法》，決定在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中推行股份制，同年8月，范道鄉(xiāng)也印發(fā)了《范道鄉(xiāng)股份合作制企業(yè)暫行管理辦法》，并希望把遠(yuǎn)東作為股份制改革試點(diǎn)。

而蔣錫培也發(fā)現(xiàn)，從改制為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)后3年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，雖然獲得了一些政策扶持，但是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也存在著產(chǎn)權(quán)不清晰的弊端，企業(yè)要進(jìn)一步做大做強(qiáng)，體制必須進(jìn)一步改革，而當(dāng)時(shí)全國(guó)興起的股份制成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要選擇。于是，在經(jīng)過(guò)系列調(diào)研后，1994年年底，蔣錫培果斷改制，在宜興市第一個(gè)率先摘掉“紅帽子”，推行股份制。

行動(dòng)指南

時(shí)代有脈搏，經(jīng)濟(jì)有節(jié)奏。企業(yè)發(fā)展必須摸準(zhǔn)脈搏、踏準(zhǔn)節(jié)奏。