不研究中國的市場環(huán)境和政策環(huán)境，中國的本土企業(yè)很難得到有價值的成長。民營企業(yè)成長初期的生存戰(zhàn)略更需要研究中國的市場環(huán)境和政策環(huán)境。遠東的成長期一直在為生存而戰(zhàn)，在實踐中不斷摸索形成的遠東生存戰(zhàn)略，使遠東健康地活到了今天。

——摘自2010年6月蔣錫培的微博

背景分析

中國在民營資本和國家資本的關系上，一直處于一種微妙的博弈局面，分為4個階段。一是改革開放之初，國家資本占有絕對壟斷地位，民營資本很弱??；二是1992年鄧小平“南方談話”后，民營資本從“必要的有益的補充”變成了社會主義市場經濟的“重要組成部分”；三是國退民進，2002年黨的十六大召開，民營資本從社會主義市場經濟的“重要組成部分”變成了平等享受“國民待遇”的市場主體，隨著國企改制推進，民營資本開始大范圍地滲透到國民經濟多個領域，在競爭性行業(yè)處于主導地位；四是國進民退的回潮，特別是在2008年世界金融危機以后，隨著4萬億元投資計劃的推出，國家資本開始向競爭性行業(yè)進軍。

適應外部環(huán)境，實現可持續(xù)增長，民企必須處理好民營資本與國家資本的關系。如何處理好這種關系？在蔣錫培看來，應該掌握分寸，既不越位，也不替代，進退有余，在合作中發(fā)展，必須在不同的環(huán)境和階段，實行不同的策略。

比如在民企發(fā)展階段，民企應該介入競爭性領域，避開壟斷性領域，同時積極與國家資本開展合作，形成具有國有背景、紅色背景的所有制形式。如遠東的第一次改制，從民營企業(yè)轉為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；第三次改制，從股份制企業(yè)改為混合所有制企業(yè)，通過這兩次與國有資本嫁接，遠東實現了兩次跨越式發(fā)展。

在這方面，中國民企失敗的教訓有很多，一是與政府、國家資本關系過于密切，形成腐敗和尋租，導致企業(yè)倒塌；二是無視國家資本的主導力量，盲目向壟斷性領域擴張，最終成為改革的犧牲品。

行動指南

平衡處理國有資本與民營資本的關系，推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。