不研究中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境和政策環(huán)境，中國(guó)的本土企業(yè)很難得到有價(jià)值的成長(zhǎng)。民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)初期的生存戰(zhàn)略更需要研究中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境和政策環(huán)境。遠(yuǎn)東的成長(zhǎng)期一直在為生存而戰(zhàn)，在實(shí)踐中不斷摸索形成的遠(yuǎn)東生存戰(zhàn)略，使遠(yuǎn)東健康地活到了今天。

——摘自2010年6月蔣錫培的微博

背景分析

中國(guó)在民營(yíng)資本和國(guó)家資本的關(guān)系上，一直處于一種微妙的博弈局面，分為4個(gè)階段。一是改革開放之初，國(guó)家資本占有絕對(duì)壟斷地位，民營(yíng)資本很弱??；二是1992年鄧小平“南方談話”后，民營(yíng)資本從“必要的有益的補(bǔ)充”變成了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“重要組成部分”；三是國(guó)退民進(jìn)，2002年黨的十六大召開，民營(yíng)資本從社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“重要組成部分”變成了平等享受“國(guó)民待遇”的市場(chǎng)主體，隨著國(guó)企改制推進(jìn)，民營(yíng)資本開始大范圍地滲透到國(guó)民經(jīng)濟(jì)多個(gè)領(lǐng)域，在競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)處于主導(dǎo)地位；四是國(guó)進(jìn)民退的回潮，特別是在2008年世界金融危機(jī)以后，隨著4萬億元投資計(jì)劃的推出，國(guó)家資本開始向競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)進(jìn)軍。

適應(yīng)外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)，民企必須處理好民營(yíng)資本與國(guó)家資本的關(guān)系。如何處理好這種關(guān)系？在蔣錫培看來，應(yīng)該掌握分寸，既不越位，也不替代，進(jìn)退有余，在合作中發(fā)展，必須在不同的環(huán)境和階段，實(shí)行不同的策略。

比如在民企發(fā)展階段，民企應(yīng)該介入競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域，避開壟斷性領(lǐng)域，同時(shí)積極與國(guó)家資本開展合作，形成具有國(guó)有背景、紅色背景的所有制形式。如遠(yuǎn)東的第一次改制，從民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；第三次改制，從股份制企業(yè)改為混合所有制企業(yè)，通過這兩次與國(guó)有資本嫁接，遠(yuǎn)東實(shí)現(xiàn)了兩次跨越式發(fā)展。

在這方面，中國(guó)民企失敗的教訓(xùn)有很多，一是與政府、國(guó)家資本關(guān)系過于密切，形成腐敗和尋租，導(dǎo)致企業(yè)倒塌；二是無視國(guó)家資本的主導(dǎo)力量，盲目向壟斷性領(lǐng)域擴(kuò)張，最終成為改革的犧牲品。

行動(dòng)指南

平衡處理國(guó)有資本與民營(yíng)資本的關(guān)系，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。