企業(yè)最大的敵人就是自己，最堅(jiān)固的堡壘往往從內(nèi)部被攻破，因而，我們要加強(qiáng)社會(huì)主義榮辱觀的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)奉獻(xiàn)精神，從而掀起學(xué)習(xí)活動(dòng)的高潮，把“八榮八恥”融入遠(yuǎn)東精神，努力在具體的崗位實(shí)踐中牢固樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀，做當(dāng)榮之事，拒為辱之行。

——摘自2006年4月30日《遠(yuǎn)東報(bào)》

背景分析

2006年是遠(yuǎn)東創(chuàng)百億工程至關(guān)重要的一年，同時(shí)也是組織變革、推進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)管控的關(guān)鍵一年，然而，企業(yè)內(nèi)外部出現(xiàn)的一些因素讓蔣錫培有所警惕。

一是從外部來(lái)看，由于原材料價(jià)格不斷上漲，成本波動(dòng)較大，整個(gè)行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，稍有不慎，將可能會(huì)造成十分困難和被動(dòng)的局面。二是在企業(yè)內(nèi)部管理方面也存在不少問(wèn)題，不良的思想有所抬頭。如有些干部責(zé)任心不強(qiáng)，沒(méi)有把權(quán)力當(dāng)成責(zé)任，貪圖享受，不思進(jìn)??；某些部門(mén)大局觀念差，推諉扯皮，職責(zé)不清，甚至越位、錯(cuò)位；個(gè)別職工道德缺失，得過(guò)且過(guò)，責(zé)任心不強(qiáng)。

“在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的形勢(shì)下，所有這些問(wèn)題都極大地影響和挫傷了職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從某種程度上制約和影響了企業(yè)的快速、健康、和諧發(fā)展，如果不解決這些問(wèn)題，那么我們遠(yuǎn)東將在發(fā)展的緊要關(guān)頭喪失優(yōu)勢(shì)，落在別人后面?！?/p>

為此，蔣錫培號(hào)召把“八榮八恥”融入遠(yuǎn)東精神，提高管理效率。“企業(yè)精神有一個(gè)長(zhǎng)期形成并不斷發(fā)展的過(guò)程，我們必須認(rèn)真結(jié)合企業(yè)實(shí)際，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“八榮八恥”的社會(huì)主義榮辱觀的深刻內(nèi)涵，不斷塑造具有時(shí)代特色的企業(yè)精神，使企業(yè)精神的培育保持與社會(huì)精神同步發(fā)展，不斷提高?！?/p>

首先，我們必須有一種團(tuán)結(jié)奮斗的團(tuán)隊(duì)精神。在現(xiàn)代世界經(jīng)濟(jì)一體化的今天，只有企業(yè)上上下下齊心協(xié)力，扭成一股繩，心往一處想，勁往一處使，形成一種無(wú)堅(jiān)不摧的合力，才能戰(zhàn)勝發(fā)展過(guò)程中的一切困難，最終贏得市場(chǎng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的贏家。作為普通職工更要敬業(yè)愛(ài)崗，自覺(jué)干好本職工作。

其次，還要有敢創(chuàng)人先、爭(zhēng)創(chuàng)一流的開(kāi)拓精神。作為一個(gè)融入世界經(jīng)濟(jì)一體化的中國(guó)企業(yè)，必須結(jié)合企業(yè)所處的新環(huán)境，建立具有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特色和體現(xiàn)時(shí)代個(gè)性的企業(yè)精神和價(jià)值觀念，徹底破除自我封閉與墨守成規(guī)的思維模式和保守思想，培育和塑造新型企業(yè)精神。

行動(dòng)指南

把“八榮八恥”融入企業(yè)，培育和塑造新型企業(yè)精神。