第一次創(chuàng)業(yè)賠掉50萬(wàn)元，那是一個(gè)天文數(shù)字。一下子，不說(shuō)是從天上掉到地上，也算是從半空中掉到地板上了，所以壓力很大。當(dāng)時(shí)有點(diǎn)想不明白，過(guò)后一兩年想明白了，因?yàn)殓姳硇袠I(yè)技術(shù)要求太高了，這點(diǎn)資本遠(yuǎn)遠(yuǎn)不具備做鐘表零部件企業(yè)的條件。

——摘自2009年7月蔣錫培接受中央電視臺(tái)《財(cái)富故事會(huì)》欄目采訪(fǎng)時(shí)的談話(huà)

背景分析

戰(zhàn)略大師邁克爾?波特說(shuō)：“制定戰(zhàn)略很重要的一步，是企業(yè)家必須花心思好好界定企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)?！碑a(chǎn)業(yè)選擇對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。對(duì)于產(chǎn)業(yè)的選擇，蔣錫培早年在創(chuàng)業(yè)時(shí)有著刻骨銘心的記憶。

1985年，蔣錫培在賺到人生第一桶金28萬(wàn)元后，有了更大的目標(biāo)，即建立為鐘表廠(chǎng)提供零部件的儀表儀器廠(chǎng)。1985年10月份他回到家鄉(xiāng)，在家里面放了兩個(gè)沖床，占了一間多房子，就算一個(gè)小工廠(chǎng)，白天黑夜沒(méi)日沒(méi)夜地干。

但是不幸的是，他的第一次創(chuàng)業(yè)失敗了。在第一次巨大的創(chuàng)業(yè)挫折之下，蔣錫培一直在思考：修鐘表賺這么多錢(qián)，選擇去做定時(shí)器，按道理來(lái)講，與修鐘表這個(gè)行業(yè)還是有關(guān)的，但是為什么虧損了呢？

蔣錫培接受中央電視臺(tái)《財(cái)富故事會(huì)》采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)：“一開(kāi)始就是做定時(shí)器里面的發(fā)條。定時(shí)器相差個(gè)5分鐘、10分鐘也沒(méi)有關(guān)系。但是光做定時(shí)器不行，還要做鬧鐘里面的發(fā)條，可那個(gè)時(shí)候我們的生產(chǎn)手段非常簡(jiǎn)單，很難把控這樣精密的技術(shù)。所以選擇這個(gè)我覺(jué)得還是有問(wèn)題的，因?yàn)槲也痪邆溥@樣的生產(chǎn)條件、檢測(cè)條件?！?/p>

1987年是蔣錫培最難熬的一年，痛定思痛，他在產(chǎn)業(yè)選擇上總結(jié)出不能做賣(mài)不掉的產(chǎn)品。那時(shí)電風(fēng)扇靠線(xiàn)繩開(kāi)關(guān)拉，一臺(tái)電風(fēng)扇100多元，如果安定時(shí)器的話(huà)，需要加10元，老百姓感覺(jué)不劃算，拽著繩子一開(kāi)一關(guān)也很方便，沒(méi)必要花這個(gè)錢(qián)。而且對(duì)電風(fēng)扇企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果加定時(shí)功能，不但要采購(gòu)定時(shí)器，還要重新設(shè)計(jì)相關(guān)面板，提高造價(jià)，因此也沒(méi)有積極性。這樣，定時(shí)器功能就與市場(chǎng)需求不匹配。

這次創(chuàng)業(yè)失敗后，蔣錫培進(jìn)入電線(xiàn)電纜產(chǎn)業(yè)，一做就是20多年，遠(yuǎn)東也成為該行業(yè)的龍頭企業(yè)，產(chǎn)品長(zhǎng)期供不應(yīng)求，這次成功的產(chǎn)業(yè)選擇，不能不說(shuō)與他第一次創(chuàng)業(yè)失敗的教訓(xùn)有關(guān)。

行動(dòng)指南

根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)，選擇足夠大的產(chǎn)業(yè)，有效控制戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。