我們?cè)?0世紀(jì)90年代的時(shí)候選擇了電纜行業(yè)，我相信這個(gè)選擇沒(méi)有錯(cuò)，盡管也有很多行業(yè)的龍頭企業(yè)也發(fā)展得很好，但是全社會(huì)有多少行業(yè)呢？也不多，就算360行也只有360個(gè)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。而我們選擇的這個(gè)容易做成規(guī)模的行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，但我們做起來(lái)了，這說(shuō)明我們的戰(zhàn)略選擇沒(méi)有錯(cuò)。

現(xiàn)在我們又進(jìn)入了醫(yī)藥、地產(chǎn)和投資領(lǐng)域，我相信也是正確的戰(zhàn)略選擇，這對(duì)遠(yuǎn)東來(lái)講至關(guān)重要。所謂女怕嫁錯(cuò)郎，男怕入錯(cuò)行，真正能否成為一流企業(yè)，與行業(yè)選擇有很大的關(guān)系。如果你選擇一個(gè)小的行業(yè)，這個(gè)行業(yè)全部給你做了，也許就50億元，50億元結(jié)算10%的利潤(rùn)也就5億元，這樣的行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)多了。10年以后我們集團(tuán)要做成1 000億元，不光是靠我們自身發(fā)展，還要兼并收購(gòu)發(fā)展等。如果哪一天我們把行業(yè)的第二、第三并購(gòu)過(guò)來(lái)，我們就是第一了，你做不到這個(gè)規(guī)模怎么會(huì)成為第一！

——摘自2010年6月蔣錫培在遠(yuǎn)東大學(xué)“和諧大講堂”上所作的演講《遠(yuǎn)東的未來(lái)》

背景分析

近代中國(guó)軍事家曾國(guó)藩在談到如何將事業(yè)做大時(shí)，有這樣一句名言：“謀大事者首重格局?！睆钠髽I(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)，格局是一種平臺(tái)，格局一變，企業(yè)再好，也會(huì)面臨系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

日本有許多中小企業(yè)，專門(mén)為跨國(guó)公司做定點(diǎn)配套生產(chǎn)，這些企業(yè)質(zhì)量工藝非常好，有非常好的專業(yè)化和精細(xì)化生產(chǎn)，有的企業(yè)甚至家族幾代一直在做一種產(chǎn)品，在大客戶的采購(gòu)支持下，日子過(guò)得還不錯(cuò)。但糟糕的是，企業(yè)成長(zhǎng)性較差，幾十年如一日，幾乎沒(méi)有多少發(fā)展。一旦遇到2008年世界金融危機(jī)，跨國(guó)公司減少訂單或者跨國(guó)公司將配套車間轉(zhuǎn)移到中國(guó)，這些企業(yè)就面臨生存風(fēng)險(xiǎn)。在蔣錫培看來(lái)，即使效率很高的專業(yè)化公司，也面臨增長(zhǎng)的天花板，如果行業(yè)格局一變，就會(huì)隨之受到嚴(yán)重的打擊。換句話說(shuō)，從某種意義上講，選擇比努力更重要，戰(zhàn)略比戰(zhàn)術(shù)更重要。

蔣錫培曾對(duì)媒體表示，企業(yè)家最重要的五大品質(zhì)中，第一個(gè)品質(zhì)就是眼光，站得高，才看得遠(yuǎn)，有全局角度才有企業(yè)高度。2010年在遠(yuǎn)東10年戰(zhàn)略研討中，蔣錫培從全球化價(jià)值鏈分工的角度分析，提出了令所有遠(yuǎn)東人激動(dòng)的目標(biāo)：電纜業(yè)務(wù)的規(guī)模要成為世界第一。這一戰(zhàn)略定位并非拍拍腦袋就決定的一個(gè)口號(hào)，而是有著扎實(shí)的格局支持——未來(lái)的全球化就是全球的中國(guó)化，中國(guó)將成為全球新一輪工業(yè)革命的領(lǐng)導(dǎo)者，中國(guó)制造業(yè)的大并購(gòu)整合時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。

同時(shí)，支持這一戰(zhàn)略定位的內(nèi)部資源已經(jīng)具備，遠(yuǎn)東電纜銷售13年成為行業(yè)第一，遠(yuǎn)東營(yíng)銷、管理和文化等成為行業(yè)標(biāo)桿，人力資源不斷夯實(shí)。用一句通俗的話說(shuō)，遠(yuǎn)東這艘企業(yè)航母必須到更寬廣的大海中航行，才能體現(xiàn)其企業(yè)價(jià)值。

行動(dòng)指南

站得高，才看得遠(yuǎn)，有全局角度才有企業(yè)高度。