方向錯(cuò)了作再多的努力也是徒勞?！笆濉笔侵袊?jīng)濟(jì)大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，規(guī)劃一定要合理，努力的方向一定要正確，絕對不能有任何差錯(cuò)，假如錯(cuò)了不要說錯(cuò)5年，哪怕1年也錯(cuò)不起！

——摘自2011年蔣錫培的微博

背景分析

方向偏了，速度越快，成本越高。這是在2010年12月8日，由中華全國工商業(yè)聯(lián)合會等聯(lián)合組織的“為‘十二五’規(guī)劃建言獻(xiàn)策座談會”上，蔣錫培所表達(dá)的觀點(diǎn)。國家產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略有相似之處，在蔣錫培看來，戰(zhàn)略是遠(yuǎn)東的頭等大事，錯(cuò)不得。

早在2005年12月，在一次論壇上，蔣錫培曾經(jīng)和北大縱橫管理咨詢公司創(chuàng)始人王璞、中國《孫子兵法》研究會副會長洪兵等專家一起討論一個(gè)話題：戰(zhàn)略重要還是細(xì)節(jié)重要，到底誰決定成敗。

支持戰(zhàn)略重要的專家舉了兩場戰(zhàn)爭來證明。越南戰(zhàn)爭時(shí)，美國有一個(gè)將軍回國總結(jié)，他說美軍在每一個(gè)戰(zhàn)術(shù)上都是勝利，為什么最后美國輸了？最后他得出了一個(gè)答案，就是輸在了戰(zhàn)略上。在一個(gè)不具備重大戰(zhàn)略意義的地區(qū)打一場耗費(fèi)巨大的戰(zhàn)爭，最后的結(jié)果只能是輸。

第二個(gè)例子是在第二次世界大戰(zhàn)中，德國整個(gè)民族不可謂不團(tuán)結(jié)，德國的武器不可謂不好，但是德國為什么失敗了？根源就在于這場戰(zhàn)爭是反人類的，是根本性的戰(zhàn)略錯(cuò)誤，無論細(xì)節(jié)做得多好，它都會失敗，因?yàn)檫@是不正義的戰(zhàn)爭。

而支持細(xì)節(jié)重要的專家說，人人談戰(zhàn)略沒有必要，現(xiàn)在有很多人是以戰(zhàn)略的名義為自己的好高騖遠(yuǎn)做注解?？梢杂腥擞懻撗芯繎?zhàn)略，但不是所有人都要討論，尤其是不應(yīng)該以戰(zhàn)略的名義為自己不做細(xì)節(jié)做借口，這就非常危險(xiǎn)。

面對這場“戰(zhàn)略”與“細(xì)節(jié)”的較量，蔣錫培最后總結(jié)說，戰(zhàn)略和細(xì)節(jié)都很重要，兩者不是一個(gè)對立的概念。當(dāng)企業(yè)想成就一番事業(yè)的時(shí)候，戰(zhàn)略非常重要，否則方向錯(cuò)誤，離目標(biāo)就會越遠(yuǎn)；而當(dāng)戰(zhàn)略和目標(biāo)確定后，當(dāng)我們真正要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)時(shí)，就要做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，如果沒有把細(xì)節(jié)做好，企業(yè)照樣不會成功。戰(zhàn)略必須靠細(xì)節(jié)來執(zhí)行，同時(shí)，細(xì)節(jié)要融入戰(zhàn)略思維中去；缺少管理細(xì)節(jié)的戰(zhàn)略無法落地，但是脫離戰(zhàn)略思維和目標(biāo)，速度越快，細(xì)節(jié)越多，成本越高。

行動指南

戰(zhàn)略決定企業(yè)成敗，細(xì)節(jié)決定戰(zhàn)略執(zhí)行。

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