寶潔公司利用其外部綠色戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn)洗衣消耗的能源中有80%用在了給水加熱上。寶潔公司計算得出，美國消費者如果用冷水而不是熱水洗衣服，每年可以節(jié)省大約63美元。于是它們推出了汰漬冷水洗衣液，這是汰漬品牌的一個延伸產(chǎn)品，它被定位成一款能讓顧客節(jié)省能耗的產(chǎn)品。營銷還能打消消費者對產(chǎn)品效力的疑慮。寶潔公司專門設(shè)計了一個網(wǎng)站，消費者能在上面計算他們使用該產(chǎn)品所能節(jié)省的能耗量。汰漬冷水洗衣液在推出的第一年就帶來了20億美元的銷售額，證明這個方法獲得了成功。

營銷使社會了解企業(yè)在可持續(xù)性方面的努力

公司將它們的環(huán)保狀況融入溝通信息之中，以此提高組織的聲譽以及吸引和告知客戶、伙伴和投資者。

可口可樂向公眾發(fā)布新聞，公布其在支持回收方面所做的努力，并宣布啟動支持回收的“請歸還”營銷計劃，以此讓利益相關(guān)者了解公司的環(huán)保立場。2009年，可口可樂開設(shè)了全球最大的“舊瓶生新瓶”再生工廠，保證百分之百回收其飲料瓶和罐頭盒，確保包裝的可持續(xù)性。該工廠每年生產(chǎn)1億磅的食品級PET再生塑料，相當(dāng)于20億個20盎司重的塑料瓶。另外，該工廠將在10年里減少100萬噸的二氧化碳排放。

企業(yè)可以用可持續(xù)性報告討論綠色行動、重點戰(zhàn)略和進展。例如，強生公司的可持續(xù)性報告為環(huán)保專設(shè)了一個單獨部分。環(huán)保部分包括如何利用設(shè)計方案將產(chǎn)品包裝的大小和重量降到最低，如何利用設(shè)計方案增加包裝中的可回收成分等。公司還在報告中強調(diào)了它的水管理戰(zhàn)略、合規(guī)問題、碳排放、減少浪費和臭氧消耗計劃。