要培養(yǎng)和建立與他人之間良好的合作關(guān)系，需要各方面的條件，在這之前我們最需要的其實(shí)是自我合作力的培養(yǎng)。在職場中我們最難應(yīng)對(duì)的就是自己的情緒問題以及一些惰性。只有克服了這些，我們才能去談與他人的合作，因?yàn)楹献饕馕吨鴧f(xié)作，步調(diào)一致，而倘若你連自己都無法搞定，你又怎么與別人合作呢？合作是雙向的，并非只是針對(duì)某一方的，每個(gè)人都有權(quán)利選擇適合自己的合作方式，但在此之前也都懂得需要克服或者放棄一些東西。

三心二意成不了事

有一位父親帶著自己的三個(gè)兒子去沙漠里獵殺駱駝，“你們誰殺得最多，我就把家產(chǎn)傳給誰?！彼麄兊竭_(dá)了目的地后，父親問這三個(gè)兒子：“你們都看到了什么？”

老大說：“我看到了獵槍、駱駝，還有一望無際的沙漠?！?/p>

父親搖搖頭說：“不對(duì)。”

老二回答說：“我看到了獵槍、駱駝、父親、大哥、三弟，還有一望無際的沙漠。”

父親還是搖搖頭說：“不對(duì)。”

老三回答說：“我只看到了駱駝?！?/p>

父親高興地說：“對(duì)了！”

老大和老二很不屑，父親讓兄弟三人分別去打駱駝。在接下來的捕獵活動(dòng)中，老大迷路了，而老二則因?yàn)椴粩嘧⒁饫洗蠛屠先膭?dòng)向而屢屢失去駱駝的目標(biāo)。老三一心打駱駝，結(jié)果打得又快又好。

在這個(gè)案例中，從兄弟三人所看到的事物，能察覺到他們內(nèi)心的活動(dòng)。老大關(guān)注沙漠，實(shí)際他內(nèi)心可能對(duì)沙漠抱有一種恐懼，所以在捕獵駱駝的活動(dòng)中不由自主地迷路了；而老二看到了很多的人，在捕獵活動(dòng)中很顧忌老大和老二打駱駝的活動(dòng)，可見他的心思也不在駱駝上；那老三呢？老三是否就是什么都不想，只有駱駝呢？不是，如果只想駱駝，那除非他也是一匹駱駝，老三只是樹立了最簡單的目標(biāo)，其他的在捕獵駱駝的過程中他認(rèn)為不該去想。所以說，目標(biāo)是很重要的，因?yàn)橹挥兄朴喠艘粋€(gè)明確的目標(biāo)，才有可能朝著目標(biāo)去走。然而很多人卻覺得，明明是心中有所想的，可是事情發(fā)展得卻往往偏離最初的軌道，這是為什么呢？原因可能就像故事中的老大和老二一樣，他們眼里的東西太多，需要關(guān)注的太多，對(duì)目標(biāo)就少了專一，甚至已經(jīng)分不清真正的目標(biāo)是什么了。

合作

明確目標(biāo)才能一槍中的

吳天是一個(gè)工作成績不錯(cuò)的銷售人員，可是他一直都希望自己能夠躋身高業(yè)績的行列之中。但是一開始，這只能作為他自己的一個(gè)愿望罷了，每次想起來的時(shí)候，總覺得很激勵(lì)人，但想過以后就過了，沒有真正地去爭取過什么。

直到一年后，他在書上看到了這樣一句話：“如果讓愿望更加明確，就會(huì)有實(shí)現(xiàn)的一天?！?/p>

吳天開始總結(jié)自己那個(gè)強(qiáng)大但并不細(xì)致的愿望，想要成為高業(yè)績的銷售人員沒錯(cuò)，但怎么開始呢？

于是他當(dāng)晚就開始制訂自己的計(jì)劃，他先設(shè)定了一個(gè)總成績，然后再把詳細(xì)的工作逐漸增加，這個(gè)部分增加10%，那個(gè)部分增加5%，等這些都算完了之后，發(fā)現(xiàn)顧客已經(jīng)增加了20%。這些顧客又能夠給自己帶來多少潛在的力量啊，吳天想到這里都覺得很興奮。

后來，不管他完成什么工作，他都把自己的目標(biāo)定得很明確，明確到用數(shù)字來說明。這樣，目標(biāo)不但清晰可見，而且自己做的每一步，離目標(biāo)還有多遠(yuǎn)都非常清楚，朝前走就變得很有動(dòng)力了。

吳天自己總結(jié)說，以前他不是沒有想過要提高業(yè)績、擴(kuò)張自己的工作范圍。但是這些也只是想想，沒有付諸什么實(shí)際行動(dòng)。想就永遠(yuǎn)只會(huì)停留在腦海里，要去做，才可能有實(shí)際的收益。當(dāng)他制訂了明確的目標(biāo)，以及達(dá)到這個(gè)目標(biāo)所需要的具體努力和期限之后，他才真正地感覺到，有一股強(qiáng)大的推力，每一天都推著他往前走。

案例的開始我們知道吳天其實(shí)是有一個(gè)想法的，這個(gè)想法就是成為一個(gè)有高業(yè)績的銷售，但是這個(gè)想法僅止于此。吳天沒有繼續(xù)下去，直到他開始制訂清晰可見的執(zhí)行計(jì)劃的時(shí)候，這個(gè)想法才慢慢變成一個(gè)可以循序漸進(jìn)的目標(biāo)。目標(biāo)，不同于想法，目標(biāo)是需要并必然實(shí)現(xiàn)的。

自我合作力培養(yǎng)的必要性

1．樹立自己的個(gè)人品牌

對(duì)自我的約束和培養(yǎng)，實(shí)際是職場個(gè)人形象樹立的重要部分。甘于平淡安逸，放任自己隨波逐流的年輕人比比皆是，即使明知道現(xiàn)在的工作只是發(fā)揮了自己能力的一小部分，也不愿費(fèi)心費(fèi)力將剩余的大部分挖掘出來。因此，不滿足現(xiàn)狀，渴望著點(diǎn)點(diǎn)滴滴改進(jìn)自己的人，就格外讓人重視。

勝者一般都是具有明確人生目標(biāo)的人，如果我們連往哪里走都不明確，又怎么指望到達(dá)目的地呢？所以，職場第一步，我們首先要學(xué)會(huì)，制訂清晰的目標(biāo)，然后朝著目標(biāo)走下去，成就自己。

2．更容易尋找到志同道合的合作伙伴

明確職場目標(biāo)，能夠有良好的自我約束力的人，比一般的職場人更容易找到志同道合的合作對(duì)象。相同的人與相同的人都是互相吸引的，如果你目標(biāo)明確，那么你就更容易收獲同自身一樣有目標(biāo)，甚至目標(biāo)同自己一樣的合作伙伴，這是非常難得的。

3．更容易實(shí)現(xiàn)合作計(jì)劃

當(dāng)你有足夠的堅(jiān)持，目標(biāo)明確，你的伙伴又與你目標(biāo)一致，那么你們很容易在合作過程中碰撞出火花。我們最希望看到的也是自己的合作伙伴擁有對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)定，以及為共同目標(biāo)奮斗的決心。心態(tài)決定行動(dòng)力，也代表一部分的合作態(tài)度，認(rèn)真忠誠。因?yàn)楫?dāng)有著自我合作能力的人互相合作時(shí)，他們更容易為共同的目標(biāo)去奮斗，并且獲得成功。