正文

螃蟹效應(yīng)——合作中的隱形對抗(1)

合作力 作者:祈莫昕


捉過螃蟹的人都知道,當(dāng)竹簍中只有一只螃蟹的時候,它很快就能順著竹簍壁爬出來了,但是如果竹簍里螃蟹多的話,卻一只也爬不出來。雖然它們都爭先恐后地朝竹簍口爬去,但是不管它們當(dāng)中誰想向上爬,都會被其他螃蟹拖下來,哪怕是最強(qiáng)壯的一只螃蟹,也躲不過被大家用鉗子拉下來的命運(yùn)。一個個都想踩著別的螃蟹的后背往上爬,卻是一個拖一個的后腿,所以最后誰也走不了。

在職場當(dāng)中,我們很容易見到這樣的效應(yīng),合作內(nèi)部的人為了自己的利益相互斗爭,很多時候甚至忽略了集體利益,他們的聰明才智都用在了如何對付合作伙伴的身上,內(nèi)斗消耗了他們的時間和精力,而真正該用在工作上的精力卻沒有了。

不能消滅所有的螃蟹

明萬歷年間,張居正為首輔,他進(jìn)行了大刀闊斧的改革,頒布了考成法,開始對貪污和黨爭進(jìn)行整頓。

他要求對各地官員的工作成績進(jìn)行嚴(yán)格的考查,那些只會動動嘴挑撥離間、鉤心斗角的人則嚴(yán)懲不貸。同時,他教導(dǎo)萬歷皇帝要對賢能的官員給予獎賞,教給皇帝的行為準(zhǔn)則是“謹(jǐn)天戒、任賢能、親賢臣、遠(yuǎn)嬖佞、明賞罰、謹(jǐn)出入、慎起居、節(jié)飲食、收放心、存敬畏、納忠言、節(jié)財用”。

張居正的做法其實就是為了讓制度真正嚴(yán)明起來,杜絕那些相互拖后腿的現(xiàn)象,使得那些奸詐的小人無處遁形,而讓那些真正賢明的人樹立起為官的好榜樣。

可以說,張居正想要振朝綱的想法是好的,他也為了萬歷皇帝,為了大明朝操碎了心,可是他后面的一些做法卻出現(xiàn)了不可彌補(bǔ)的失誤。

明朝有一個不同于其他朝代的特殊點,那就是言官盛行。當(dāng)初朱元璋開國的時候,設(shè)立言官的初衷不過是想讓底下的臣子相互監(jiān)督,言官有彈劾的大權(quán),只要他們看到誰做了壞事,不管多大的官員,他們都可以具表彈劾。

這個想法本來也是好的,因為皇帝一人不可能手眼通天,必然是要一些明亮的眼睛和一些誠實的嘴巴來幫助自己??墒?,這卻助長了言官們的囂張氣焰,后來很多言官別的事情不干,就是整天琢磨著如何彈劾那些自己看不順眼的人。

于是,你彈劾了我,我再報復(fù)你,也請人來彈劾你,稍微一點點的小疏忽,都會被別人抓住大做文章,而因為這樣的彈劾,也害得很多人鋃鐺入獄。就算是真的有那么一些為國為民的言官在充當(dāng)皇帝忠實的眼睛,可是一個人的眼界和看法是有限的,甚至有時候會出現(xiàn)偏頗,這樣也極容易因為自己的偏見而坑害了別人。

到了萬歷時候,張居正認(rèn)為,言官彈劾的制度再不改革,天下就要亂成一片了。可是他打壓言官的真正目的并不那么單純,他還想借著這個機(jī)會鞏固自己的地位。


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