前言  他們的啟示

年下半年開(kāi)始的經(jīng)濟(jì)蕭條延續(xù)至今，在各方紛紛看低2012年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之際，老牌雜志《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》披露了一項(xiàng)調(diào)查：一半以上的“財(cái)富500強(qiáng)”企業(yè)都是在經(jīng)濟(jì)衰退或熊市期間創(chuàng)立的，比如通用汽車、迪士尼、AT&T等等。人們的日常經(jīng)驗(yàn)是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷之時(shí)看起來(lái)并不適合創(chuàng)業(yè)。但這項(xiàng)調(diào)查研究卻指向相反的方向：衰退期有可能誕生偉大的公司！

這是否表明，眼下正是這一輪經(jīng)濟(jì)周期中難能可貴的創(chuàng)業(yè)黃金時(shí)期？關(guān)于這點(diǎn)，仍有待更充分的數(shù)據(jù)與事實(shí)支撐。不過(guò)，可以肯定的是，無(wú)論經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好壞，創(chuàng)業(yè)者對(duì)成立公司的興趣卻是一致的。實(shí)際上，繁榮時(shí)期締造的優(yōu)秀公司并不比衰退期涌現(xiàn)的公司遜色。決定公司優(yōu)秀與否的標(biāo)準(zhǔn)，真正重要的是那些公司背后的創(chuàng)業(yè)者。

我們相信，一名合格的創(chuàng)業(yè)者擁有自己的判斷力和感知力，不僅能夠從周遭環(huán)境中尋覓得天獨(dú)厚的商業(yè)機(jī)會(huì)，更有能力讓他的公司從無(wú)到有，從小到大，隨著經(jīng)濟(jì)周期的節(jié)拍而律動(dòng)、呼吸。我們從中外商界各找出多次創(chuàng)業(yè)成功的“創(chuàng)業(yè)家”，對(duì)他們的創(chuàng)業(yè)歷程進(jìn)行梳理、歸納與總結(jié)，試圖從中發(fā)現(xiàn)他們成功的各種要素，以歸結(jié)出某種具有普遍意義的規(guī)律。

在這些研究對(duì)象中，有Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格（在他年輕的生命中曾經(jīng)參與了許多鮮為人知的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，而Facebook則是其集大成者），成功創(chuàng)辦十?dāng)?shù)家企業(yè)的美國(guó)“創(chuàng)業(yè)神童”卡梅倫·約翰遜，也有“藍(lán)籌創(chuàng)業(yè)家”孫陶然，從攜程到如家、漢庭的“連環(huán)創(chuàng)業(yè)客”季琦，更有臺(tái)灣“經(jīng)營(yíng)之神”王永慶之女王雪紅，以及35歲便成為億萬(wàn)富翁的華人青年謝家華。

這些人大致可以分為兩類，其一是技術(shù)見(jiàn)長(zhǎng)的發(fā)明者，比如扎克伯格，以及“android之父”安迪·魯賓。他們鶴立雞群的技術(shù)能力在人生早期便展露無(wú)遺，甚至不費(fèi)吹灰之力便創(chuàng)造出名噪一時(shí)的產(chǎn)品。他們是天生的發(fā)明家，擅長(zhǎng)制造各種前衛(wèi)或正逢其時(shí)的產(chǎn)品，市場(chǎng)的熱情是對(duì)其最大的肯定。扎克伯格還在讀高中時(shí)便編寫了一款可以根據(jù)人們的愛(ài)好程度自動(dòng)排列播放順序的MP3播放器插件，微軟公司開(kāi)價(jià)200萬(wàn)美元購(gòu)買版權(quán)，居然被他拒絕了。扎克伯格把它放到互聯(lián)網(wǎng)上供人免費(fèi)下載，而互聯(lián)網(wǎng)的共享精神融入Facebook氣血當(dāng)中，間接地促成了扎克伯格的創(chuàng)業(yè)。