1896年，錢莊學徒出身的兩兄弟開辦廣生錢莊，幾年后相繼創(chuàng)建保興面粉廠、振新紗廠，歷經(jīng)合伙人拆股、日俄戰(zhàn)爭、大股東擠兌，經(jīng)商實業(yè)之心不死，終而建起申新、茂新和福新的三新系統(tǒng)，共數(shù)十家工廠，在“衣食上坐擁半個中國”，幾乎壟斷面粉、棉紗行業(yè)。

和平年代的商業(yè)固然可嘉，離亂時期的創(chuàng)業(yè)尤顯難得。

榮氏成長為“面粉大王”、“棉紗大王”的路途中，面臨無數(shù)個“交叉路口”：入仕或經(jīng)商，投機取巧或安心實業(yè)，無錫鄉(xiāng)黨劫難和上海灘繁華。選擇的標準是：是否利于事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。為迅速擴大規(guī)模，他們很多年都不曾分紅，將收入投資建廠滾動發(fā)展。發(fā)展到后期，完全是貸款辦廠，在騰挪轉(zhuǎn)移中最大化配置資源。

宏觀來看，榮氏家族的發(fā)展路線恰好與中國近代百年商業(yè)起伏一脈相承，由點及線成面。

創(chuàng)業(yè)天性融入家族血脈，榮氏子弟紛紛成長為商業(yè)叢林的輕騎兵?？谷掌陂g，榮毅仁率領榮氏企業(yè)浴火重生，1949年后公私合營，1978年再度出山創(chuàng)辦中信。同年，榮智健在香江畔開辦愛卡電子廠，1984年赴加州二次創(chuàng)業(yè)，及至2009年從中信泰富退位，又以“榮氏企業(yè)”卷土重來。

有趣的是，榮智健到美國掘金時，喬布斯推出麥金托什電腦，用那則奪人眼球的“1984廣告”向藍色巨人發(fā)出挑戰(zhàn)。25年后，憑借iPhone手機，喬布斯光芒萬丈，榮智健卻輝煌難再。

如果以喬布斯為參照，以榮氏家族的起承轉(zhuǎn)合為線索，按圖索驥，商業(yè)生態(tài)的興衰成敗盡收眼底。意氣風發(fā)的創(chuàng)業(yè)者終究抵不過催促拉朽的時代，不如在商業(yè)的土壤中翻江倒海。

個體抉擇：“好的”與“壞的”

創(chuàng)業(yè)狂，并非漫無目的的心血來潮，抑或不擇手段的規(guī)模擴張，瘋狂外，必懷警惕之心。

可以肯定一點，創(chuàng)業(yè)狂通常具有尋覓和把握機會的非凡能力，但是你很難據(jù)此得出判斷，機會主義者創(chuàng)業(yè)成功的概率異于常人。

事實上，剝開機會和運氣的糖衣，你會發(fā)現(xiàn)那些瘋狂的家伙幾乎無一例外地擁有一顆腳踏實地的雄心，而純粹的機會主義者很難獲得持續(xù)成功。

至少無法否認，史玉柱被“高樓神話”蠱惑前，漢卡的確做得有聲有色；后來日落西山開發(fā)腦白金，一個很大的心愿是還債，力氣用在市場營銷，廣告全天候轟炸；再后來進軍網(wǎng)游，營銷手段已然爐火純青，比腦白金時代更上一籌，兼有廣闊的銷售網(wǎng)絡鋪路，自然水到渠成。