財富暴漲的時代，數(shù)字崇拜變得有恃無恐。動輒上市融資、風險投資、天使基金，縈繞在創(chuàng)業(yè)者心頭的不再是實業(yè)的沉靜光輝，而是一組組膨脹的數(shù)字，夢想盡早套現(xiàn)出局，變身為投資人。投資機構(gòu)涌現(xiàn)，這本是創(chuàng)業(yè)者的“福音”，但奇怪的是，無數(shù)新生企業(yè)尋找資金之際，投資機構(gòu)癲狂而舞，制造出夢幻般的概念。于是，成就遼闊的商業(yè)叢林中的無數(shù)短命公司，而獨少常青企業(yè)。

那么，合理的秩序又應(yīng)該是怎樣？

投資者有足夠的耐心，等待陋繭成蝶；創(chuàng)業(yè)者也有足夠的耐心，等待其破繭而出；潛心經(jīng)營，扎實積累；不排斥資本但警惕資本，必要時制造聲勢并利用之，但不困于大而無當?shù)臓I銷……這些都是，但非全部。看來，創(chuàng)業(yè)狂應(yīng)該成為一條聰明的蚯蚓：明白哪些是枯枝爛葉，哪些是真材實料，有智慧區(qū)分、甄別它們，并有本領(lǐng)抵制表面誘惑。

聰明地汲取經(jīng)驗

1492年，哥倫布將大航海時代推向高潮，蚯蚓被遠航者帶至美洲大陸，新的生態(tài)循環(huán)開始了。地表落葉被蚯蚓消化吸收，以排泄物的方式深藏地下，淺層根系植物消亡了，樹木雜草開始瘋長。

全球化縮短了時空，多元化碰撞加劇，商業(yè)交流日漸頻繁，創(chuàng)業(yè)者有了更多的參照系。

對于商業(yè)和技術(shù)層面的后發(fā)者來說，沒有什么比模仿風險更小，更易取得成功。大規(guī)模、成批量的經(jīng)驗移植開始了。美國人從日本人那里學(xué)來精益管理，摩托羅拉改良為六西格瑪質(zhì)量管理；中國留學(xué)生從硅谷帶來創(chuàng)業(yè)傳奇，又從華爾街引入風險投資，在北京中關(guān)村拉幫結(jié)伙，干得風生水起。百度與谷歌的舊怨還未了解，王興又從美國facebook拷貝來校內(nèi)網(wǎng)。

既然歐洲蚯蚓讓美洲大陸脫胎換骨，為什么這些“海歸蚯蚓”不能引發(fā)本土的商業(yè)裂變？

原因不止一條，想來讓人唏噓。校內(nèi)網(wǎng)大紅大紫之際，王興套現(xiàn)離場，于是我們得知這終究只是一場擊鼓傳花的游戲，中外有別，各取所需。

說起來，王興也算得上創(chuàng)業(yè)狂，前后相繼創(chuàng)立飯否網(wǎng)和美團網(wǎng)，成功與否尚且不論，僅是前者被指抄襲Twitter，后者被指抄襲Groupon就令其成色大打折扣。無技術(shù)含量的抄襲人人可為，在微博和團購網(wǎng)沖擊下，飯否美團命運著實可嘆。那其實相當于變相稀釋了行業(yè)價值，而王興的頻繁創(chuàng)業(yè)也變得容易理解--他打到的都是淺井。