創(chuàng)業(yè)方向PK成長路徑

擺脫地理和國別意義上的局限，一個終極追問是：那些理想遠大的創(chuàng)業(yè)者究竟能在創(chuàng)業(yè)道路上走多遠？

很大程度上，答案取決于行業(yè)和路徑，更在創(chuàng)業(yè)者自身選擇?？梢钥隙ǖ氖牵惋?、食品、酒店、服裝等倚重口碑而非技術(shù)的行業(yè)需要長期的耕耘、積累，短時間難出現(xiàn)多次創(chuàng)業(yè)成功的范例。

季琦是個例外。觀他的創(chuàng)業(yè)歷程，從如家到攜程再到漢庭酒店，呈現(xiàn)跳躍式發(fā)展，由平價酒店延伸至網(wǎng)上訂房、訂票，最后回歸酒店連鎖，以更高級的形式復出。迂回上升的創(chuàng)業(yè)路徑展現(xiàn)了業(yè)態(tài)升級的運作思路，商業(yè)邏輯不斷完善，而非停留在某個行業(yè)的簡單復制。

互聯(lián)網(wǎng)等新興行業(yè)風起云涌，技術(shù)進步日新月異，可以想見，擁有出色商業(yè)頭腦和敏銳潮流意識的工程師如果捕捉到前所未有的創(chuàng)業(yè)機遇，將引發(fā)新一輪變革。不過，與潮流博弈終歸是一件冒險的事情，有時候，你必須忍耐曲高和寡的寂寞，守得花開見月明，等待靈魂趕上腳步。

被喬布斯嫉妒的“安卓之父”安迪·魯賓，正是今日大紅大紫的android操作系統(tǒng)的發(fā)明者。此人同樣是一位典型的技術(shù)型創(chuàng)業(yè)狂，先后參與創(chuàng)建兩家技術(shù)公司，一家因概念太過超前在上市后倒閉，一個被微軟公司收購。有趣的是，前一家公司是從蘋果通訊設備部門剝離出來的。后來，安迪·魯賓加入谷歌公司，在2002年便發(fā)明智能手機，進而研發(fā)出android操作系統(tǒng)。

2011年，谷歌攜摩托羅拉移動進軍手機行業(yè)，android捆綁銷售，一時風雨欲來，行業(yè)風生水起。于此，誰能保證iPhone不會成為下一個諾基亞？從這個意義上講，技術(shù)就像一道永無止境的黑洞，源源不斷吸取能量，卻又將人引入商業(yè)的不歸路，覆水難收。

隨著競爭加劇，秩序健全，單純靠模仿取勝的時代遠去。不能走出簡單復制和本土化移植的怪圈，即便偶有所獲，最終命運也可能與飯否、美團一樣，激起浪花，卻終而寂滅。

除了以技術(shù)為支點，撬動商業(yè)大門，那些能夠發(fā)現(xiàn)商業(yè)藍海的創(chuàng)業(yè)家將成為下一個時代的黑馬鬼才。眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今已相當成熟，但舉目四望，我輩目力所及，仍無法窺見其終極邊界，但這正意味著無限寬廣的舞臺。現(xiàn)實中當然不缺乏鮮活案例。在網(wǎng)絡資源日漸豐盛，人們依舊熱衷從sony隨身聽欣賞音樂之美的時候，肖恩·范寧靠免費下載歌曲的napster名聲大噪。那時，“分享”開始成為互聯(lián)網(wǎng)的主題，可誰又能想到，另一名創(chuàng)始人肖恩·帕克在幾年后facebook的成長中扮演重要角色。

行文至此，話題又回歸創(chuàng)新。這才是商業(yè)之源泉，你的公司的創(chuàng)新成色幾何幾乎成了每一個創(chuàng)業(yè)者無法回避的追問。