融資還是被收購？（上）

2003年10月，安迪·魯賓與尼克·斯爾、克里斯·懷特等人在帕羅奧圖創(chuàng)建Android公司。Android是一部科幻小說中對機器人的別稱，身為機器人愛好者的魯賓將之作為公司名稱可謂別有意味。

魯賓拿出所有積蓄，召集來一批工程師，致力于開發(fā)一個面向所有軟件開發(fā)者的開放式移動手機平臺。這個項目融合了魯賓畢生工作和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，是他技術(shù)的集大成者，其中有通用魔術(shù)公司Magic Cap系統(tǒng)的身影，也有WebTV對互聯(lián)網(wǎng)的敏銳感知，以及Sidekick系列手機在智能手機領(lǐng)域的經(jīng)驗。其中的精髓則是互聯(lián)網(wǎng)概念與開放式平臺，這放大了該項目的商業(yè)意義。

對于未來收益不明朗，但前期投入巨大的創(chuàng)業(yè)項目，如果沒有雄厚的財力支持，將是一件極其危險的事情。不幸的是，Android項目正是這樣。啟動資金很快便全部花光了，無米下鍋，項目面臨解散風(fēng)險，魯賓不得不放下手頭的工作，四處找錢。危急關(guān)頭，老朋友史蒂夫·帕爾曼借給魯賓1萬美元，幫助他暫時渡過難關(guān)。后來，史蒂夫·帕爾曼多次出錢，累計投入10萬美元。

史蒂夫·帕爾曼商業(yè)眼光出眾，不僅幫助魯賓完成Android項目的前期開發(fā)，還為公司前途出謀劃策。在史蒂夫·帕爾曼看來，Android最好的出路是依傍一家氣質(zhì)相投的大公司。

某種程度上，創(chuàng)業(yè)就是一項前無古人的事業(yè)，對于創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)過程中遇到再多困難也不稀奇。所謂萬變不離其宗，具體問題雖然千差萬別，但是有兩件事卻是老生常談：第一，資金問題。由于不清楚什么時候盈利，未來還會遇見何種難題，啟動資金當然是多多益善的。但這基本上很難辦到，所以就會出現(xiàn)第二個問題：缺錢時怎么辦？是選擇融資，還是接受收購？

這就是當時擺在魯賓面前的兩條岔路--它們通向不同的結(jié)果，魯賓會如何選擇呢？