企業(yè)戰(zhàn)略、結構與競爭狀態(tài)

國家狀況與所處的時空背景，會創(chuàng)造一種強大的趨勢，這關系到企業(yè)如何創(chuàng)造、組織和管理，以及國內競爭的本質。以意大利為例，成功的國際級廠商，大多是私人經營、家族型的中小型企業(yè)；德國正好相反，企業(yè)傾向于科層式的組織結構與管理實務，高級經理人通常是技術背景出身。

管理制度沒有絕對的好壞，當前走紅的日本式管理也不例外。特定產業(yè)的競爭力，來自能匯集這個國家所具優(yōu)勢的管理實務與組織模式，以及產業(yè)的競爭優(yōu)勢資源。在意大利，如照明、家具、皮鞋、毛織品以及包裝機械等世界級龍頭廠商，其戰(zhàn)略重心為鎖定市場、產品的客戶導向、利基營銷、快速變化和具有驚人的彈性。如此種種都是為了適應產業(yè)的動態(tài)和意大利管理制度的特質。德國式的管理制度正好相反，適用于技術或工程導向的產業(yè)，如光學、化學、精密工具機等，主要是因為復雜的產品需要精密的制造、仔細的開發(fā)流程、售后服務，因此這是一個高度紀律化的管理架構。德國很少在消費品和服務上成功，因為這些產業(yè)在競爭上更強調形象營銷-快速推出新的功能，以及更新舊產品。

企業(yè)與個人所追求的目標，各國之間也有極大的差異。企業(yè)目標會反映出該國資本市場的特質，以及經理人待遇這樣的決定因素。以德國和瑞士為例，銀行股票投資人大多數(shù)是長期持股，而且很少交易；在需要研發(fā)和新設備的持續(xù)投資，且回報率不高的成熟產業(yè)中，企業(yè)通常表現(xiàn)得相當好。美國正好是另一個極端，它的創(chuàng)業(yè)投資基金規(guī)模大、股票上市公司也很多，投資人看重各季和各年的股票價格損益；經理人的待遇高低，取決于與個人表現(xiàn)有關的年度分紅；美國表現(xiàn)較佳的企業(yè)，大多在軟件、生物科技等相對較新的產業(yè)，以及如專業(yè)電子與服務等。新公司的資金投入會加劇這些產業(yè)的國內市場競爭。不過，因為投資不足所帶來的壓力，又會使成熟型產業(yè)受到傷害。

個人進行工作和擴展技能的動機，也攸關競爭優(yōu)勢。在任何國家，擁有杰出技能的人才都是稀有資源。一個國家成功與否，相當程度上依賴于優(yōu)秀人才選擇的教育方式、所從事的行業(yè)，以及他們對工作的努力和信念。國家制度與社會準則會影響個人和企業(yè)的目標，并使某些產業(yè)具有特殊地位，進而引導人才與資金的流動，結果直接影響某些產業(yè)的競爭表現(xiàn)。各國一般會在人們有興趣，或出現(xiàn)英雄人物的活動中競爭。在瑞士，地位最高的是制藥和銀行業(yè)；在以色列，則是農業(yè)與國防領域。有時候，我們很難區(qū)別其中的因果關系。一旦能在國際競爭中成功，產業(yè)地位自然大增，并強化它的優(yōu)勢。