然而，在特定環(huán)境中，產(chǎn)業(yè)簇群的成員也可能延緩創(chuàng)新。當產(chǎn)業(yè)簇群具有一致性的競爭方式時，群體思考通常會強化原有的行為模式，抑制新的點子，造成排斥采納創(chuàng)新的僵化做法。此時產(chǎn)業(yè)簇群也不會支持真正激進的創(chuàng)新，因為此種創(chuàng)新可能會使既有的能力、信息、供應商和基礎建設逐漸喪失影響力。原則上，在這些環(huán)境中，產(chǎn)業(yè)簇群的成員不會比單打獨斗的廠商更糟（當兩者都是向外采購資源時），但是前者在察覺改變的需求方面會有更高的障礙，而且在割斷無助于競爭優(yōu)勢的舊有關系上，也會遭遇慣性的作用。在討論產(chǎn)業(yè)簇群的興衰過程時，我將會有進一步的說明。

產(chǎn)業(yè)簇群之所以依地理集中，原因是彼此鄰近有助于生產(chǎn)力和創(chuàng)新的改善，讓產(chǎn)業(yè)簇群獲得好處。交易成本下降，信息的創(chuàng)造和流動得到改善，本地機構(gòu)更能隨時滿足產(chǎn)業(yè)簇群的專業(yè)化需求，企業(yè)也更容易感受到同行壓力和競爭壓力。

產(chǎn)業(yè)簇群很清楚地代表一種合作與競爭的組合。激烈的競爭發(fā)生在爭取顧客與保留顧客之時。多重競爭和強烈誘因的出現(xiàn)，常常會加強產(chǎn)業(yè)簇群之間的競爭強度。然而合作也必定會發(fā)生在我所界定的一些領域內(nèi)。許多合作的關系屬于垂直合作，它們常涉及相關產(chǎn)業(yè)與當?shù)貦C構(gòu)。競爭和合作能同時并存，原因是它們發(fā)生在不同的層面中和不同的成員之間；在某些層面的合作，有助于其他層面成功的競爭。

對許多文獻的研究結(jié)果表明，產(chǎn)業(yè)簇群通過多種機制影響生產(chǎn)力和創(chuàng)新。管理文獻顯示，大家對于供應商和客戶之間緊密聯(lián)結(jié)的重要性，以及外包或伙伴關系的價值，有越來越深刻的了解。這些有關創(chuàng)新的文獻凸顯出顧客、供應商和大學在創(chuàng)新過程中所扮演的角色。至于研究創(chuàng)新會擴散的文獻則強調(diào)，示范效果、傳播、實驗性和是否容易觀察等概念明顯都會受到產(chǎn)業(yè)簇群出現(xiàn)的影響。許多經(jīng)濟學的研究，都強調(diào)交易成本的重要性，其他研究則探索有礙效率的組織誘因問題。

不過，這類思想很少與地域發(fā)生關聯(lián)，仿佛聯(lián)結(jié)點、交易成本、信息流通等是發(fā)生在時間、空間之外，盡管地域的鄰近關系明顯影響了聯(lián)結(jié)點和交易成本。誘因不一致時也很難以通過契約解決，且這類契約也使得廠商受地域和產(chǎn)業(yè)簇群反復互動的強烈影響。盡管誘因和監(jiān)督問題更復雜，訴諸正式的伙伴關系和聯(lián)盟關系，卻忽略了以更簡單、非正式的方式來達成同樣的好處。將這些理論性觀點放在一起，加上對地域和產(chǎn)業(yè)簇群的了解，我們將能擴展它們的用處，并且加深對產(chǎn)業(yè)簇群給競爭所帶來之沖擊的了解。