跨國合作步步為營

然而，結盟也可能使戰(zhàn)略無法貫徹，并造成一些組織結構上的問題。最常見的問題是在剛開始時，原先獨立運作的合伙公司發(fā)現雙方目標的差異和沖突，不得不協(xié)調，但耗費在協(xié)調上的時間與精力就妨礙到本身全球化戰(zhàn)略的執(zhí)行能力。尤其當對方活力十足或競爭優(yōu)勢較佳時，今天的合伙人很可能就成為明天的競爭對手。日本企業(yè)在很多產業(yè)上的表現正是如此。另外，合伙雙方都希望從結盟中得到好處，因此結盟關系并不穩(wěn)定。很多結盟的失敗就是因為利益沖突的問題無法解決。企業(yè)滿懷希望地走上結盟之路，但是隨即因關系惡化而分手，或是落入被并購的局面。

結盟也是應付產業(yè)變遷的一項工具。當產業(yè)的結構改變或競爭熱度升高時，束手無策的經理人往往利用結盟以求自保，因此結盟成為共同面對不確定性并在行動中提供自我安慰的憑借。通常是第二級的競爭者或后起直追者才會利用結盟的手段。因為結盟可以幫助企業(yè)實現希望，打擊和孤立領先者，但結果卻可能是被迫合并或賣掉自己的公司。

結盟并不是萬靈丹。企業(yè)競爭優(yōu)勢的終極目標是希望能針對需要優(yōu)勢的領域發(fā)展內在的能力。長期而言，全球的領先企業(yè)很少是依賴合作伙伴的資產或基本技術而在產業(yè)中稱雄的，它們本身都具備相當的實力才能昂首國際。

最成功的企業(yè)結盟都有非常明顯的特色。像IBM、制造胰島素的諾和工業(yè)（Novo  Industry）、佳能等國際企業(yè)領袖在使用戰(zhàn)略聯(lián)盟時多傾向縮小合作范圍，并從特定國家市場或特定技術上考慮。聯(lián)盟有強化、延伸本身競爭優(yōu)勢的功能，但是未必能創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢。

國家環(huán)境推波助瀾

全球的產業(yè)競爭戰(zhàn)略原則，事實上凸顯了國家在產業(yè)國際競爭中的角色。企業(yè)必須了解，由于產業(yè)結構和競爭優(yōu)勢等因素會隨產業(yè)種類而有所不同，不同產業(yè)需要不同的戰(zhàn)略思考。即使在同一產業(yè)中，企業(yè)還可以根據所期望的競爭優(yōu)勢或產業(yè)環(huán)節(jié)，選擇不同的戰(zhàn)略。