正文

競(jìng)爭(zhēng)力的啟動(dòng)(6)

國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(上) 作者:(美)邁克爾·波特


強(qiáng)有力的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),不但有助于上游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和升級(jí),還會(huì)帶動(dòng)上游產(chǎn)業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)企業(yè)擁有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力時(shí),通常會(huì)打入上游供應(yīng)商的產(chǎn)業(yè)。而且當(dāng)員工離職、出去創(chuàng)業(yè)、自行生產(chǎn)零部件、機(jī)器或發(fā)展服務(wù)活動(dòng)時(shí),又會(huì)形成產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)散效應(yīng)。

國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可以提升本國(guó)上游產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn),若只是一家企業(yè)獨(dú)大,是無(wú)法達(dá)成這種效應(yīng)的。激烈的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),會(huì)降低供應(yīng)商與下游活動(dòng)之間的風(fēng)險(xiǎn),提高它與客戶的談判空間,進(jìn)而導(dǎo)致更多新企業(yè)躍躍欲試、投入更多資金、邁向更專(zhuān)業(yè)的境地。此外,每個(gè)客戶的需求必然有所不同,這又?jǐn)U大了供應(yīng)商的技術(shù)領(lǐng)域,并激發(fā)它們的潛力、加快創(chuàng)新的步伐。最后,國(guó)內(nèi)客戶中,有人進(jìn)行逆向整合,有人發(fā)動(dòng)一波波攻勢(shì),擴(kuò)散效應(yīng)不斷出現(xiàn),不斷地在創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)形式。

下游產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)上游產(chǎn)業(yè)國(guó)際化的例子比比皆是。以丹麥為例,出口導(dǎo)向的奶酪品與漁業(yè)帶動(dòng)了至少包括食品加工設(shè)備、漁船、船體維修業(yè)、無(wú)線電通信等幾十種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。它們當(dāng)中不少在國(guó)際上已有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。頂尖的德國(guó)化工業(yè)則引導(dǎo)出與化工相關(guān)的泵、量表和控制設(shè)備等世界級(jí)產(chǎn)業(yè)。在美國(guó),電子業(yè)早期在全球獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,使得上游的測(cè)試儀器產(chǎn)業(yè)迄今仍在世界稱(chēng)王。

積極的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)引發(fā)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)活動(dòng)并搶占國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略位置。以日本照相機(jī)企業(yè)為例,小型復(fù)印機(jī)產(chǎn)業(yè)是它們多元化的起步,這種轉(zhuǎn)換憑借的是光學(xué)技術(shù)以及現(xiàn)成的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),并且縮短了登上新產(chǎn)業(yè)世界盟主的過(guò)程。其他像意大利的機(jī)床制造商轉(zhuǎn)戰(zhàn)工廠自動(dòng)化領(lǐng)域,韓國(guó)電視機(jī)企業(yè)則走入錄像機(jī)領(lǐng)域,都是基于相同的理由。

國(guó)內(nèi)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的影響

國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)同樣受到其他關(guān)鍵要素的影響,比較會(huì)受影響的是國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的數(shù)目、技巧和戰(zhàn)略(見(jiàn)圖4-4)。

當(dāng)國(guó)內(nèi)客戶尋求多樣化的產(chǎn)品來(lái)源并愿意嘗試新公司時(shí),這種需求條件會(huì)刺激國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。若上游技術(shù)不難克服,上游表現(xiàn)又關(guān)系到本身發(fā)展,一些高度挑剔的客戶會(huì)基于戰(zhàn)略因素而親自加入競(jìng)爭(zhēng),日本的工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)就是很好的例子。川崎、松下等許多日本早期領(lǐng)先的工業(yè)機(jī)器人競(jìng)爭(zhēng)企業(yè),本身也是使用機(jī)器人的主要客戶,它們一開(kāi)始設(shè)計(jì)機(jī)器人,目的是為了自己的使用需要,隨著經(jīng)驗(yàn)日趨成熟,它們自制自用的產(chǎn)品便進(jìn)一步走進(jìn)了市場(chǎng)。


上一章目錄下一章

Copyright ? 讀書(shū)網(wǎng) ranfinancial.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號(hào) 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)