產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)順暢的互動(dòng)機(jī)制會(huì)促使信息的流通更順暢，緩和經(jīng)濟(jì)利益的沖突，為垂直或水平聯(lián)結(jié)的公司創(chuàng)造合作與信任的空間。以下就是一些例子：

促進(jìn)信息流通方面

由舊時(shí)軍中戰(zhàn)友或母校校友所建立的人際關(guān)系

由屬于相同的協(xié)會(huì)或科技社群建立的關(guān)系

因地緣而發(fā)展出來的社區(qū)關(guān)系

同一產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的商業(yè)同業(yè)協(xié)會(huì)關(guān)系

由相同社會(huì)規(guī)范和行為價(jià)值觀所形成的關(guān)系

目標(biāo)來源一致或產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的相容

企業(yè)間有家族或姻親關(guān)系

產(chǎn)業(yè)集團(tuán)內(nèi)法人共同持有所形成的關(guān)系

企業(yè)持有人的股份

跨部門的管理人

愛國心

關(guān)聯(lián)企業(yè)的良性競爭日本是產(chǎn)業(yè)集群運(yùn)作良好的例子（參見第8章）。日本的產(chǎn)業(yè)集群受環(huán)境形態(tài)的帶動(dòng)。日本的大財(cái)團(tuán)或企業(yè)集團(tuán)，有一部分是第二次世界大戰(zhàn)前的財(cái)閥，另一部分則是很多企業(yè)彼此相互投資所形成的松散組合。每個(gè)集團(tuán)的支撐核心是銀行，例如住友銀行或三菱銀行。

一般人認(rèn)為，日本的企業(yè)集團(tuán)才是決策的發(fā)動(dòng)者，而集團(tuán)內(nèi)部的各家關(guān)聯(lián)企業(yè)則會(huì)相互提供市場。實(shí)際上，不論是扮演核心角色的銀行，還是集團(tuán)內(nèi)部的各企業(yè)之間，彼此間的影響，并非如外界想象的那么大，共同執(zhí)行戰(zhàn)略的機(jī)會(huì)也沒那么多，但是它們之間的互動(dòng)卻使得產(chǎn)業(yè)集群的功能充分發(fā)揮。由于彼此間的關(guān)系，企業(yè)會(huì)相互咨詢甚至共同合作，一起進(jìn)行技術(shù)上的研發(fā)工作，并交換市場情報(bào)。以光纖產(chǎn)品為例，同屬住友集團(tuán)下的NEC和住友電纜（Sumitomo Cable）就多年長期合作，共同開發(fā)光纖技術(shù)。NEC的專長是電子，住友電纜的專長則在光纖和電纜，它們的合作是將兩種不同的競爭優(yōu)勢合而為一。日本企業(yè)流行的多元化經(jīng)營也使每家企業(yè)像八爪章魚般往垂直關(guān)系的上下游或水平關(guān)系的相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸，彼此之間既是競爭又是合作的關(guān)系。由于它們是同一組織的延伸，關(guān)聯(lián)企業(yè)之間在信息的流通和技術(shù)的轉(zhuǎn)移上，比起并購的情形好得多。