在接下來二十年的十幾次行動中，金跑步的本領(lǐng)仍不減當年，卻因為很難再像一名士兵和隊員那樣思考而時常遭遇難題。所以他于2009 年回到麥考爾營，管理選拔項目。他和指揮團隊決定在選拔中增大地面導(dǎo)航和團隊任務(wù)的比重，減少對士兵折磨至崩潰的個人力量測試。

“我們對候選者施壓，”金說，“測試他們在睡眠不足、任務(wù)一次接一次的情況下如何堅持。但不是說為了證明我們能讓他們潰敗，就故意那樣做。那樣一來，我們什么都了解不到。我們不想最后完全擊垮選自全軍的某些候選者，讓他們拖著骨折或帶著中暑的身體離開。這些人本可能在其他地方成為好兵?！?/p>

在金管理下的麥考爾營中，最大的壓力通常是心理壓力。他并不依靠像不斷上舉直至五人敗下陣來的上舉馬拉松這種身體考驗來施加壓力，而是通過延長訓(xùn)練并從不向士兵透露以后訓(xùn)練內(nèi)容，以此蠶噬著士兵們的神經(jīng)。即使是那些第二次來參加本項目的士兵也難以預(yù)測次日的安排。金說，這正如部署行動中的變量要素。他能通過這樣的方式深刻了解一些士兵性格上的“賽馬”特點，他們在可預(yù)測任務(wù)中表現(xiàn)突出，但在長時間等待后會變得喜怒無常，并充滿敵對情緒，這會對部隊不利。

在金的指揮下，上一代人兄弟會的那種光暈早已遠去?，F(xiàn)在的評估人員不再像過去嘶吼得那樣頻繁，也不再朝別人臉上噴唾沫星。老一代軍人抱怨說陸軍已經(jīng)朝著現(xiàn)代社會的溫柔準則低頭了，開始變得軟弱。金說，并不是這樣，他解釋道：“別人可能認為我們朝候選者吼叫非?？量?。但實際上我們在為他們提供瞬間動力。比如，一個即將放棄的候選者會因此下定決心不能被那個面紅耳赤的士官趕走。但這

不是我們想要的?！?/p>

“當士兵被獨自困在一次艱巨任務(wù)中，不會有士官在旁嘶吼，周圍可能一個人也沒有。所以我們想看看單靠自己，候選者如何在困難時刻自我激勵?！?/p>