李云龍去醫(yī)院看望受傷的政委趙剛，兩人有一段意義深遠的對話。

趙剛：我認為一支優(yōu)秀的部隊，跟領導有絕對的關系，他強悍，這支部隊就會強悍，就會嗷嗷叫，這支部隊就有了魂，以后不管換了多少茬人。這個魂永遠都存在。

李云龍：兵熊熊一個，將熊熊一窩。我在，獨立團的兵就嗷嗷叫，就敢跟鬼子拼命，有一天如果我犧牲了，獨立團依然會嗷嗷叫。為什么？因為我的魂留在了獨立團。這個魂就是李云龍打造的亮劍精神。

每個公司都有自己的價值觀，都有自己的“魂”。對于任何一個員工來說，在任何一個組織里工作，不管你是否喜歡這個組織，除非你選擇離開它，否則就要接受它。接受并認同組織的價值觀，找到你的“魂”。

趙剛不愧為燕京大學高材生，他總結了獨立團戰(zhàn)斗強悍的原因：這支部隊是有魂的，那就是李云龍所倡導的亮劍精神，即使李云龍離開了獨立團，但是對亮劍精神文化的傳承，這個魂永遠會存在于獨立團，獨立團依然戰(zhàn)斗力強悍。

21世紀公司之間的競爭，歸根結底就是公司文化的競爭。要建設優(yōu)秀的、具有本公司特色的公司文化，關鍵是要確立公司的核心思想。從公司文化的角度來看，李云龍也是一個非常懂得打造公司精神的人。劇中李云龍打造的公司精神的核心就是勇于進攻，敢于以命相搏，他以進攻的心態(tài)去戰(zhàn)斗，以進攻的心態(tài)去突圍。作為一名八路軍團長，李云龍有效地打造了一個“勇于進攻”的亮劍文化。這個文化引起了獨立團干部戰(zhàn)士的認同，所以獨立團越來越強大。

團隊成員首先應是一個追求自我發(fā)展和價值實現的個體，然后才是一個從事工作，有著職業(yè)分工的職業(yè)人。對于公司的員工來說，有很多因素影響著他們對公司的感受，決定著他們工作的積極性、敬業(yè)度，如薪水、培訓、發(fā)展機會、家庭和工作的平衡、公平、同事關系、領導風格，乃至工作環(huán)境和企業(yè)文化等。然而，任何一個團隊成員，只有在接受自己所服務的團隊文化的基礎上才能把工作做得更好。

其實，認同公司不僅僅對公司有利，對員工也非常有意義：對公司的認同感可以讓員工對公司的目標、戰(zhàn)略產生一種使命感、自豪感，潛意識里能激起員工的工作熱情和積極向上的進取心，這樣員工自身的價值在公司里才能得到充分體現，員工的需求才能得到相應的滿足。

我們每個人選擇一份工作、一個團隊，實際上也就選擇了一整套價值觀。因為有了價值觀，你才不會僅僅為了個人利益而行事，而是能夠從更廣泛的意義上去看待事物。所以，在工作中，你要想獲得更多、更大的工作激情，關鍵在于個人價值觀與團隊價值觀能否吻合。

杰克·韋爾奇說：“個人與企業(yè)共享的價值觀能增進個人與企業(yè)的效率。如果這兩者互不相關，就可能產生許多沖突和憤世嫉俗的事情；如果個人與企業(yè)都有相同的價值觀，就能夠和諧共事。許多優(yōu)秀團隊都有相同的價值觀和信念?！庇行﹩T工之所以能夠進入高層，是因為他們將自己價值觀的核心內容與他們的工作和所服務公司的價值觀融為一體了。

在一個公司里工作，不管你是否真的喜歡這個公司，你都要接受它。接受這個公司，認同這個團隊，這絕不是靠外力強加于自己，而是你自己人生價值的一種需要。有不少人曾在可口可樂公司工作過，盡管有些人離開這家公司很多年了，但是他們依然堅持認為，可口可樂是世界上最好的公司，可口可樂的口味是最好的。

在不滿意的環(huán)境下工作，你肯定很難獲得成功。因為當你選擇工作時，實際上是選擇了一整套價值觀。

“3721”公司總裁周鴻曾說：“每次新員工進公司時，我都給他們講，一個公司很重要的一點就是認同理念。不知你們有沒有看過《長征》，如果一個投資家準備投資，國民黨和小米加步槍的共產黨，你說會選擇誰？共產黨為什么能夠取得勝利，關鍵在其精神理念。對企業(yè)而言，認同感就是一種強大的凝聚力，讓大家可以朝一處使力。我會直截了當對他們講，大家到‘3721’，如果不認同公司的理念，還不如趁早離開。”

 李金玉.激活你的團隊\[M\].北京：中國物資出版社，2010年9月第1版.

從某種意義上說，接受公司其實就是接受自己。這是一種非常積極的觀念，也是一種非?；镜挠^念。既然你必須也只能對自己的工作負責，那就學會認同公司、認同自己。很多員工在第二天就要離開公司的情況下，前一天依然會很認真地做好自己當天的工作。很多公司都會有推薦信，專門用來介紹跳槽員工的工作情況。由此可見，如果你否定自己所經歷過的任何一家公司，那也就意味著你否定了你自己。