整個(gè)出版業(yè)都感受到了這種變化的影響，連頂尖書(shū)商們也不例外。在2005年，巴諾書(shū)店銷(xiāo)售的書(shū)目種類(lèi)比2004年多出了20%，首席執(zhí)行官史蒂夫·里吉奧（Steve Riggio）把這種進(jìn)步歸因于3種力量：（1）高效的“即需即印”模式使市面上的書(shū)的品種增多；（2）小獨(dú)立出版商的增多；（3）自我出版。

“在接下來(lái)的幾年里，‘圖書(shū)出版’的傳統(tǒng)定義將不再有多大的意義，”他說(shuō)，“人們將越來(lái)越多地把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做發(fā)表成果的第一平臺(tái)，無(wú)論這些成果是書(shū)、短篇文字、正處于創(chuàng)作中的作品還是他們的專(zhuān)業(yè)論文。我更愿意對(duì)圖書(shū)業(yè)的未來(lái)保持樂(lè)觀，因?yàn)橐粋€(gè)全新而又高效的快速出版渠道正在興起，而且正迅速變得越來(lái)越成熟?！?/p>

對(duì)生產(chǎn)者來(lái)說(shuō)，曲線(xiàn)頭部和尾部的最大區(qū)別之一就是工作角色：你越靠近尾部，你的業(yè)余愛(ài)好和正式工作之間的平衡就越難。但這沒(méi)有關(guān)系。“職業(yè)者”和“業(yè)余者”之間的差別正在日漸模糊，事實(shí)上，這樣的差別有可能最終變得無(wú)關(guān)緊要。我們不僅會(huì)去做職業(yè)崗位上的分內(nèi)之事，還會(huì)去做自己想做的事。而且兩者都可以擁有價(jià)值。

這方面，OhmyNews公司2000年時(shí)在韓國(guó)創(chuàng)造的“公民新聞”現(xiàn)象也是一個(gè)例子。在OhmyNews，約有50名職業(yè)記者和編輯負(fù)責(zé)篩選、編輯和補(bǔ)充4萬(wàn)多個(gè)業(yè)余志愿者撰寫(xiě)的新聞稿。這些志愿者來(lái)自四面八方，既有小學(xué)生，也有大學(xué)教授。他們每天發(fā)送150~200篇文章不等，相當(dāng)于OhmyNews內(nèi)容總量的2/3。他們的報(bào)酬微不足道：如果一篇文章登上頭版頭條（這當(dāng)然很難），作者將獲得20美元左右。為什么他們要參與？“他們寫(xiě)文章是為了改變這個(gè)世界，不是為了賺錢(qián)?！本W(wǎng)站創(chuàng)始人吳連鎬（Oh Yeon Ho）說(shuō)。

從電影制作者到博客，各種各樣從長(zhǎng)尾中起步的生產(chǎn)者并沒(méi)有對(duì)商業(yè)前景抱有太大的期望，因此他們有勇氣抓住機(jī)會(huì)。他們?cè)敢獬袚?dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗麄儽揪蜎](méi)有太多的損失可言。他們不需要許可，不需要商業(yè)計(jì)劃，甚至也不需要資本。創(chuàng)作工具現(xiàn)在并不昂貴，而且富有才華的人廣布四方，遠(yuǎn)比我們想象的要多。從這個(gè)角度看，長(zhǎng)尾有望變成創(chuàng)造力的熔爐，在這里，新理念可以在演化為商業(yè)形式之前繼續(xù)融合和成長(zhǎng)。