《總裁教練模式》不是工具書，而是一本分享書，教您做什么，我沒(méi)資格，叫我老師更不必?！皫熣?，傳道授業(yè)解惑也”，我也就是在傳點(diǎn)“道”，其目的就是讓我的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)?zāi)芙o各位提個(gè)醒，比如我曾經(jīng)在某處摔倒過(guò)，就希望你們能夠引以為戒，簡(jiǎn)單之至，別無(wú)他求。

我懷揣著感召他人引發(fā)他人的生發(fā)智慧之心，一年中被排滿265天，游走于機(jī)場(chǎng)、酒店和講臺(tái)，每天就像一名傳道士，做著一件復(fù)雜而又簡(jiǎn)單，傳奇而又平凡的事情。每每讓我看到學(xué)員的蛻變和成長(zhǎng)，心里總會(huì)蕩漾著快樂(lè)的水花，一圈一圈地向四周泛動(dòng)，我想波瀾不驚也就不過(guò)如此吧！

每個(gè)人的童年總是會(huì)讓人追憶和暢想，我們的快樂(lè)會(huì)隨著年齡的增長(zhǎng)和精力的消耗而變得越來(lái)越少，兒時(shí)對(duì)待事物的簡(jiǎn)單想法漸漸變得復(fù)雜、糾結(jié)和矛盾。這個(gè)世界你怎么做，其實(shí)并不重要，重要的是，這個(gè)世界上還有別的人存在，那么你的一言一行、一舉一動(dòng)就變得尤為重要。因?yàn)?，你在不斷地影響著別人，也被別人影響著。人，活著就是一種修行！

不管你是上市公司的總裁，還是剛剛創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)的老板，你都在為了一份證明而努力奮斗著，也許你因?yàn)閻?ài)情，也許你犧牲快樂(lè)，也許你不擇手段。總之，你得到了一些，也失去了一些。既然演員只有你一個(gè)，那情節(jié)的演繹、給觀眾的感受也決定于你，所以，你是一切的引發(fā)！

說(shuō)了這么多，我只是想表達(dá)，我愿意跟你一起，學(xué)習(xí)和分享“總裁教練模式”。有人說(shuō)它是一種強(qiáng)勢(shì)且效果極好的管理手段；也有人說(shuō)它是一個(gè)覺(jué)醒和感召他人的思想境界。而它對(duì)于我本人來(lái)講，更像是一本相冊(cè)，在這里記錄了太多我的回憶，這些年做企業(yè)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我都匯聚成文字，記錄在這本書里面，來(lái)分享給每一位讀者。

《總裁教練模式》這本書是我從事培訓(xùn)行業(yè)十年以來(lái)感受最深的心得體會(huì)，在我寫作這本書的時(shí)候，我一直都很感動(dòng)，感動(dòng)這本書中的每一個(gè)案例和蘊(yùn)含在其中的力量，這種力量就像上百萬(wàn)的學(xué)員，像上千個(gè)客戶，像我的員工，更像我的父母，我的姐姐，這些人在這些年來(lái)賦予我的太多、太多。如果生命可以選擇一種情感，我一定選擇感激，感激于這股力量的延續(xù)和揮發(fā)，讓我一次次地堅(jiān)持在教育的先行軍中。不論我是處于高潮還是低谷，我的周圍從沒(méi)缺少過(guò)這樣一種情感，那就是愛(ài)！

有很多人對(duì)這本書給予了很多的支持！我雖然不能一一言謝，卻希望表達(dá)這份在意和感激，如果沒(méi)有這些人和這些事的出現(xiàn)，也許這本書也沒(méi)有機(jī)會(huì)面世，即使面世也不會(huì)散發(fā)出這樣的光彩。從火鳳凰的第一個(gè)員工，市場(chǎng)上的第一個(gè)客戶，全國(guó)的第一家托管商學(xué)院，微博上的第一個(gè)粉絲，空間里的第一個(gè)留言……太多的第一個(gè)讓我有了更多個(gè)。其實(shí)，再小的力量也是一種支持，而往往這種支持成就了一個(gè)人的輝煌！

在企業(yè)里，員工就像運(yùn)動(dòng)員一樣為了獲得金牌而堅(jiān)持不懈，但也不可避免地會(huì)有員工像觀眾那樣觀望或看熱鬧。也會(huì)有人充當(dāng)裁判指手劃腳或者評(píng)論對(duì)錯(cuò)，那么到底為什么我們的員工創(chuàng)造的成果不夠大，或者說(shuō)拿到的金牌不夠多呢？就是因?yàn)樵谄髽I(yè)中每個(gè)人的定位不夠清晰，而這種定位更多取決于團(tuán)隊(duì)的總裁——教練。教練的優(yōu)秀取決于運(yùn)動(dòng)員的成就，運(yùn)動(dòng)員獲得金牌的數(shù)量是定義一個(gè)教練好壞或者及格與否的標(biāo)準(zhǔn)。教練最大的目標(biāo)就是讓運(yùn)動(dòng)員拿到更多的金牌，以此求得自我的證明。可惜的是，有太多的教練卻在做運(yùn)動(dòng)員的事，這就是企業(yè)做不大的原因，因?yàn)椋挥心阋粋€(gè)人在戰(zhàn)斗，你缺乏創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的焦點(diǎn)，寫作這本書的目標(biāo)就是讓總裁們都做個(gè)好教練！

此時(shí)，我坐在窗前，看著廣州美麗的夜景，耳畔想起了我的火鳳凰團(tuán)隊(duì)一次次高亢地喊出：

我們承諾創(chuàng)造一個(gè)激情、付出、負(fù)責(zé)任的環(huán)境！

我們承諾創(chuàng)造一個(gè)愛(ài)、欣賞、共贏的氛圍！

愛(ài)，是一種責(zé)任！

因此，我們必須去愛(ài)，直到成傷！